以下是华东的总结和记录:
邦客互联网俱乐部企业行于本周六成功举行。
本次活动的去的企业是锣鼓网。

首先来介绍一下锣鼓网:
锣鼓网是领先业界的商业搜索引擎,致力于促进大中华地区的商业贸易,向全球商人提供最便捷的互动式搜索体验,每天有超过百万的买家在这里寻找商机,日更新超过100000条的求购信息,面向全球商人提供专业的商业信息搜索服务。
- 锣鼓网的使命——整合全球商业信息,使其为每个需要它的人所用,让他们受益。
- 锣鼓网的理念——追求更好的用户体验,力求专业、简洁。
- 锣鼓网的目标——致力于做全球专业化的商业搜索引擎,为用户提供最便捷的互动式搜索体验。
锣鼓网同时是一家专业搜索技术服务提供商,帮助各大行业网站增加搜索功能、创新互动产品。 锣鼓网与行业网站创建共生、共赢的上下游产业链关系,共同缔造商业搜索模式。
锣鼓网作为业界领先的商业搜索引擎和搜索技术提供商,以技术创新和产品创新为动力,正逐步为网商提供更好的搜索体验和搜索应用。
以上信息来在锣鼓网上的企业介绍。
陈总和谭晨辉
首先来说一下我对锣鼓网的看法吧。
商业搜索很有前途,这是每个人都明白的事情。但是,目前存在几个问题:
1、商业搜索对技术的要求要比全网搜索高很多。
对于锣鼓网来说,最大的问题是如何突破技术瓶颈,在技术上形成壁垒。
2、锣鼓网的核心产品是什么?核心收入来源是什么?
核心产品并不能带来核心收入,这是大家都明白的问题。
Google的核心产品是搜索引擎,但是,它的核心收入是AdSense,也就是广告收入。
在本次企业行中,这两个问题我没搞清楚。
3、切入点是什么?
商业搜索是一个非常大的东西。
太大了。
网盛的切入点是中国化工网,也就是从化工行业切入。
当然,陈总阐明了自己重点做的行业,但是,如何切入真的是一个问题。
上面三个问题是我觉得非常关键的。
会中有一些精彩观点。
1、创业者一定不要爱上自己的产品。
这是家里汇杨总的观点。
但是,我的疑问在于,如果不爱自己的产品,如何获取自信?
2、创业一定要做具有颠覆性的产品。
还是杨总的观点。
这是我非常赞同的。如果你的产品和服务不具备颠覆性,用户没有必要来。
3、商业搜索不适合锣鼓网做。
这是本次企业行最震撼的观点。观点来自杨总。
杨总分析了一下,总结起来有两个原因:
A、目前市场处于均等状况。
B、阿里巴巴、网盛比锣鼓更有成功的机会。
4、创业是需要前提的。
对于锣鼓网来说,需要两个前提(其实这两个前提适用于所有的创业公司)
A、原来的供应链没有你的加入不是很畅通,等你加入后会使供应链变得很畅通。
这样的话,你就有存在的价值了。
B、你必须在供应链上控制一个核心点。
通过控制核心点,你可以获取收入。
5、创业时一定要合理的评估自己的价值。
不是说你做到某种程度时会给用户带来什么价值,而是,现在,你产品推出时会给用户带来什么价值。
如果现在不能给用户带来价值,那么用户没有必要用你的产品。
6、对于新产品的推广,杨总提出了三个观点。
A、做事件
B、捧红人
C、跟渠道
这三个观点我是非常赞同的,不过,需要企业的老总自己去思考。
上面六个观点是杨总提出的,杨总在本次企业行中提出了很多有价值的观点。
杨守彬(家里汇CEO)(左侧是YoYo、右侧是付亮)
7、企业取名的问题。
陈总介绍锣鼓网的名字来自“锣鼓一响,黄金万两”,有喜庆之意。
寓意非常好。
同时,YoYo、赵伟、XiaoZ和我总结了企业取名的两个大原则:
A、名字和域名能直接反应公司的主营业务。
比如:中国化工网等。
B、名字有一定的寓意。
比如:迅雷等。
会场照片:

杨名(忙否网(原MSNNEXT)CTO)

搜狐IT陈中

胡翦和谭晨辉

与会的三位美女

会场照片(最前面这位便是xiaoz)

会场照片二
更多关于本次企业行的照片请访问:http://picasaweb.google.com/whadonce.it/BangkeLegoo
欢迎热爱互联网的有志之士加盟邦客互联网俱乐部:http://club.cn.yahoo.com/bangke
有问题请联系:谭晨辉 MSN:tanchenhui@msn.com 邮箱:tanchenhui@yahoo.com.cn
王华东 MSN:whadonce@msn.com 邮箱:whadonce@yahoo.com.cn
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www.face72.com冯威的观点:
1:市场足够大,别人赚1个亿,我赚1万就够了。 成熟市场,我的成本低,价格竞争力。 可以做
2: 有创新价值,对一个价值链有实际促进作用,有自己的链中核心位置,而且有一定的壁垒。可以尝试。
3:没创新价值,市场足够大,老子有的是钱,3年内可以把业内1,2名打趴下,可以尝试一下。
4:没有创新价值,市场也不够大,还有两个以上的大家伙在里面。不能做
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我个人是很看好锣鼓网的发展前景,虽然从大面上分析有种种的障碍,但大多问题都是锣鼓网认真思考,找到了解决对策。不过要实现很好的目标,从策略到人到组织都还需要继续加油,这当然是当然的。