以下是华东的总结和记录：
邦客互联网俱乐部企业行于本周六成功举行。
本次活动的去的企业是锣鼓网。
首先来介绍一下锣鼓网：
锣鼓网是领先业界的商业搜索引擎，致力于促进大中华地区的商业贸易，向全球商人提供最便捷的互动式搜索体验，每天有超过百万的买家在这里寻找商机，日更新超过100000条的求购信息，面向全球商人提供专业的商业信息搜索服务。
- 锣鼓网的使命——整合全球商业信息，使其为每个需要它的人所用，让他们受益。
- 锣鼓网的理念——追求更好的用户体验，力求专业、简洁。
- 锣鼓网的目标——致力于做全球专业化的商业搜索引擎，为用户提供最便捷的互动式搜索体验。
锣鼓网同时是一家专业搜索技术服务提供商，帮助各大行业网站增加搜索功能、创新互动产品。 锣鼓网与行业网站创建共生、共赢的上下游产业链关系，共同缔造商业搜索模式。
锣鼓网作为业界领先的商业搜索引擎和搜索技术提供商，以技术创新和产品创新为动力，正逐步为网商提供更好的搜索体验和搜索应用。
以上信息来在锣鼓网上的企业介绍。
陈总和谭晨辉
首先来说一下我对锣鼓网的看法吧。
商业搜索很有前途，这是每个人都明白的事情。但是，目前存在几个问题：
1、商业搜索对技术的要求要比全网搜索高很多。
对于锣鼓网来说，最大的问题是如何突破技术瓶颈，在技术上形成壁垒。
2、锣鼓网的核心产品是什么？核心收入来源是什么？
核心产品并不能带来核心收入，这是大家都明白的问题。
Google的核心产品是搜索引擎，但是，它的核心收入是AdSense，也就是广告收入。
在本次企业行中，这两个问题我没搞清楚。
3、切入点是什么？
商业搜索是一个非常大的东西。
太大了。
网盛的切入点是中国化工网，也就是从化工行业切入。
当然，陈总阐明了自己重点做的行业，但是，如何切入真的是一个问题。
上面三个问题是我觉得非常关键的。
会中有一些精彩观点。
1、创业者一定不要爱上自己的产品。
这是家里汇杨总的观点。
但是，我的疑问在于，如果不爱自己的产品，如何获取自信？
2、创业一定要做具有颠覆性的产品。
还是杨总的观点。
这是我非常赞同的。如果你的产品和服务不具备颠覆性，用户没有必要来。
3、商业搜索不适合锣鼓网做。
这是本次企业行最震撼的观点。观点来自杨总。
杨总分析了一下，总结起来有两个原因：
A、目前市场处于均等状况。
B、阿里巴巴、网盛比锣鼓更有成功的机会。
4、创业是需要前提的。
对于锣鼓网来说，需要两个前提（其实这两个前提适用于所有的创业公司）
A、原来的供应链没有你的加入不是很畅通，等你加入后会使供应链变得很畅通。
这样的话，你就有存在的价值了。
B、你必须在供应链上控制一个核心点。
通过控制核心点，你可以获取收入。
5、创业时一定要合理的评估自己的价值。
不是说你做到某种程度时会给用户带来什么价值，而是，现在，你产品推出时会给用户带来什么价值。
如果现在不能给用户带来价值，那么用户没有必要用你的产品。
6、对于新产品的推广，杨总提出了三个观点。
A、做事件
B、捧红人
C、跟渠道
这三个观点我是非常赞同的，不过，需要企业的老总自己去思考。
上面六个观点是杨总提出的，杨总在本次企业行中提出了很多有价值的观点。
杨守彬（家里汇CEO）（左侧是YoYo、右侧是付亮）
7、企业取名的问题。
陈总介绍锣鼓网的名字来自“锣鼓一响，黄金万两”，有喜庆之意。
寓意非常好。
同时，YoYo、赵伟、XiaoZ和我总结了企业取名的两个大原则：
A、名字和域名能直接反应公司的主营业务。
比如：中国化工网等。
B、名字有一定的寓意。
比如：迅雷等。
会场照片：
杨名（忙否网（原MSNNEXT）CTO）
搜狐IT陈中
胡翦和谭晨辉
与会的三位美女
会场照片（最前面这位便是xiaoz）
会场照片二
更多关于本次企业行的照片请访问：http://picasaweb.google.com/whadonce.it/BangkeLegoo
欢迎热爱互联网的有志之士加盟邦客互联网俱乐部：http://club.cn.yahoo.com/bangke
有问题请联系：谭晨辉 MSN：tanchenhui@msn.com 邮箱：tanchenhui@yahoo.com.cn
王华东 MSN：whadonce@msn.com 邮箱：whadonce@yahoo.com.cn
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www.face72.com冯威的观点：
1：市场足够大，别人赚1个亿，我赚1万就够了。 成熟市场，我的成本低，价格竞争力。 可以做
2： 有创新价值，对一个价值链有实际促进作用，有自己的链中核心位置，而且有一定的壁垒。可以尝试。
3：没创新价值，市场足够大，老子有的是钱，3年内可以把业内1，2名打趴下，可以尝试一下。
4：没有创新价值，市场也不够大，还有两个以上的大家伙在里面。不能做
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我个人是很看好锣鼓网的发展前景，虽然从大面上分析有种种的障碍，但大多问题都是锣鼓网认真思考，找到了解决对策。不过要实现很好的目标，从策略到人到组织都还需要继续加油，这当然是当然的。
