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2009-02-05

1、向继续保持改变世界梦想前行的创业xdjms致敬,坚持不容易,在饿的状态下坚持更不容易,事业的最终不一定伟大,但精神已经很伟大了;

2、大的趋势和大的机会的判断和把握是对的,成大事必须要有大视野;

3、其实对于大多才处于起步线的创业者来说,老把自己定位在现在的马云、史玉柱的层面是一个巨大的错误;

4、互联网赚钱不容易,但以小生意的思路去看,到处都是钢镚;

5、有一个好的创意,拉几个人,去弄点投资,这个常规路线在2009更加不靠谱;

6、向小生意人学习,从一开始就想到如何赚钱,想到靠自己活下去;

7、当你有10万的时候,可以做100万的生意,当你有几百万的时候,你可以去做几千万的生意,互联网说到底是个更多点梦想、更多点激情的生意场,生意的通用语言是钱;

8、大的事情死得多,活的少;小的事情赚得少,活的多;在互联网里面更加如此;

9、在2009,做点小生意,把伟大的梦想埋在心里……

2008-10-15

1、本来以为大的格局定了,出了个开心(kaixin001.com),把难搞的白领市场搅和了下,好像又不定了;
2、又一个“开心”出来了,网址是kaixin.com,看上去更正宗呢;
3、这是咋回事情?我们至少可以明确一点,这个开心(kaixin001.com)被当作了主要竞争对手,“开心”(kaixin.com)典型的在阻击;
4、我担心的是用户是否还能经受住一轮邮件的骚扰,并将自己的现实关系迁入,这个主要吸引力在哪里;
5、不要简单的把开心(kaixin001.com)看做一个娱乐的地方,它真的有两条线,一长一短;
6、
原来的开心网会采用惹不起躲得起的策略,启用shejiao.com?不会吧。是你怎么做?
7、开心下已经不容易了,再开心下更不容易的;
8、左右互搏其实是非常高深的武功,好像金庸的小说里面就周伯通还有谁会这玩意,你会吗?
9、买下还是不买,卖了还是自己坚持扛,搞死还是搞活,这些都是问题,最后的结局会是什么?
10、凑个数,事情总不是十全十美的,我是个看戏的。

开放平台实验室:www.oplatform.org,中国大陆第一家专业开放平台第三方研究机构,有空看看吧,我以后大多会在那边写东西。

2008-10-10

1、在去年,我以为SNS这个泡泡已经够大了,没想今年还变得更大了;
2、又一次集体发烧不可避免的在中国互联网里面发生;
3、这种症状你拉长来看,会发现如此的熟悉,熟悉得不能再熟悉了;
4、今年的泡泡,很多是来源于开心网和油菜花(ucenter home);
5、开心网是兴奋剂(有个哥们最近接到几个人询问能不能做个开心网),油菜花是注射器(bangke.cc是用油菜花在20分钟内搭建起来的);
6、再次说下,我们谈SNS,至少要明白有两种形态:myspace和facebook,一个相对适合道貌岸然,一个相对适合装B,不要混到一块;
7、有很多长得像Facebook的,其实是装B的,不要被那个样子唬住;
8、这个泡泡明年应该破灭了吧,应该是的;

从资产的角度衡量,我们可以找到很多中国公司名列“世界500强”,但从管理的角度来看,我们却难以有这种自信。在日本经济腾飞的时候,伴随日本企业的崛起,也在日本诞生了对世界企业有益的管理思想:精细化管理,just in time等等。但是就目前而言,我们还没有对世界管理思想之库作出卓越的贡献。从整个国家角度,我们提出了和谐社会的构想,并在奥运会上将“和”这个汉字作为一种中华民族新时期的世界理念进行了推广。中国企业的进一步向上发展,面临一系列的挑战,需要另外一个“he”——“合”的IT系统去作为很好的支撑,才能实现企业发展的“和”。
1.    系统膨胀需要“合”
在管理学中我们知道一个人的管理幅度通常只能局限在7、8个人,这里面主要的原因在于信息收集、加工、沟通的困难性。随着中国企业的发展壮大,乃至于走出国门,中国企业的系统膨胀的越来越大,其撬动和整合的整个产业链系统也越来越大,传统中国企业采用的等级管理制度显然难以适应。在这种情况下,很多企业采用了集团BU制的管理方式,但往往又面临另外一个问题:管理失控,各个BU各自为战,甚至出现各种内部人问题。出现这些问题的主要原因在于企业内外部系统膨胀所带来的信息爆炸,如果没有良好的信息应对机制,整个企业系统将会淹没在爆炸的信息中。应对企业发展带来的信息爆炸,需要企业信息系统在“合”上下工夫。
目前很多企业的IT系统面临一些基础问题:众多不同厂商的存储设备充斥数据中心,各种管理工具混杂却不兼容,不同存储形式间(如SAN和\NAS)的彼此孤立等等。这些问题都使得很多企业虽然有信息,但是各种信息陷入孤立的状态,这种企业信息不能在企业内畅通流动导致企业管理难以逾越管理幅度的限制,业务决策难以统一,这显然难以支撑企业系统的发展壮大。在“合”的理想状态——云计算的环境下,可以将巨大的系统池连接起来提供IT服务。云计算让企业数据中心的运行更加类似互联网,通过安全和可扩展的方式让计算资源可以像虚拟资源一样被访问和共享,这样就很好的解决了企业内部信息孤岛的情况。今年2月,IBM 宣布在中国无锡太湖新城科教产业园建立第一个中国云计算中心。前不久,IBM大中华区云计算中心又落户北京。云计算中心不仅能够帮助大中华地区的客户从下一代数据中心中获益,而且能够帮助中国客户拥抱以服务为基础的全球经济。中国的企业可以借助于外部的力量去很好的实现企业信息系统的“合”。
2.    业务灵活性需要“合”
创新是这个时代的主题。创新是企业竞争的利器,也是企业发展所必然选择的道路。在信息社会的驱动下,企业所生存的环境在发生日新月异的变化,为应对这种变化,企业要吗跟随要吗引领。为保持内部的创新性和业务的灵活性,很多企业在组织结构及文化上下了很多功夫,例如采用扁平化的管理结构,成立各种变革和创新小组,甚至留出员工1/5的时间去做自己想做的事情。中国企业也在这方面进行了很多尝试,但是很多企业出了在文化上难以对员工有很好的信赖,往往只学了免费给员工提供各种饮料、水果等等表皮的功夫。
要更进一步的保持内部的创新活力,保持业务的灵活性以应对快速变化的外部世界,我们一方面要踏踏实实在文化和结构上实现变革,也需要在IT系统的支撑上做好应对。按照传统的“分”的IT系统架构,我们往往会陷入应对各种各样的IT系统问题,而“分”IT系统,也难以支撑整个企业业务的灵活调整。在这种情况下,我们需要“合”。例如IBM System Storage? DS5000这个产品,出了满足信息生命全周期的保护,应对业务转变及企业成长带来的种种风险,还为满足现实中混合工作负载及整合的需求提供了足够的性能支持,在一个可扩展的模块化方案组合内提供企业级的服务及支持,对企业的业务灵活性提供了很好的支撑。
3.    企业社会责任需要“合”
在我们过去的发展中,我们已经习惯了粗放式经营,走了一条资源和能源大量消耗型的路子,这已经使得我们整个的环境和资源不堪重负。在过去“分”的IT系统里,能源消耗构成一个巨大的企业成本,也对整个环境加重了负担。在“合”的IT系统架构下,将企业数据中心整合成为整个企业的数据提供平台,能够有效地使用IT资源而降低能源消耗。同时,通过虚拟化和对能源冷却系统的调整,使数据中心里的工作分配更平均合理,在节省能源的同时,又可以满足业务的需求。比如IBM System z10,与上一代z9相比,速度最高提升50%,占地空间却削减了85%,能源消耗节省了85%。
2008年6月,IBM商业价值研究院发布了一份全球CEO调查报告,历时两年的调查访谈了全球1100多位CEO,为我们勾勒出未来企业的5大特质:渴求变革,将变革视为常态;与客户协作,视见多识广又相互协作的客户为企业的商机源泉;通过并购或调整业务设计,完成整合全球;从企业模型、行业模型 和收入模型三个角度进行颠覆性的业务创新;从企业社会责任角度找到商机。“合”的IT系统将为未来企业打下良好的基础,提供良好的支撑。中国企业管理的提升,也必然需要“合”的IT系统作为良好的支撑。

2008-08-25


1、开心为啥子能够增长比较快?我的看法是满足了白领熟人之间玩耍的需求,这块市场在线下有杀人游戏等,在线上原来基本上没人做;


2、开心的具体做法是病毒营销(主要是通过msn)+social game;


3、social game有强大的病毒性,也会很快产生疲劳,维持用户粘性貌似需要持续做更多的social game;


4、观察开心的系统,其实具有更多元素,在几个月前我跟人说的是开心有两条线,这两条线有点冲突,一条是上面说的,另一条是所谓的沟通与协作。


5、一条线是短线,一条线是长线;


6、开心能否成功,在于将用户从短线引导向长线,当然,需要合适的时机和合适的做法;


7、这个取决于开心本身的运作能力,也取决于资本的力量,没钱就不会有机会将短线转化为长线;


8、沟通和协作以及职业交往是比较基础的需求,能够用SNS系统搞定这个问题,并让用户用,就能“干掉”QQ和MSN,也就具有持续性的价值;


9、还记得我们最开始是用QQ去泡妞的吗?


10、在讨论QQ和MSN的差异的时候,我的一个简单的看法是QQ可以很方便的找到乱七八糟的人,MSN只能知道账号才能找到,这就是它们之间差别的核心原因,不过扯得离主题有点远。


2008-08-05


周日帮客聚会,有些小小感悟:


1、我不认为在中国以myspace、facebook为榜样,还有大的平台的机会;


2、如果说facebook是以关系为基础的协作、沟通基础应用,那就意味着,这个市场将更加类似于IM市场,而不是新闻、BBS市场;


3、如果在中国现在的大的SNS发展不成facebook那种,成为人们的基础应用,则意味着随着一代代新网民的崛起,会有很多机会,所以这个市场的如何发展,还要看现在这几个大的SNS自己争气不争气;


4、SNS本身的分众性和基于开放平台的通过APP去满足小众人的小众需求两个特点,是摆在小的SNS成长面前的巨大障碍,难以逾越;


5、我不看好其他互联网巨头进入SNS这个市场,虽然他们有很多基础和资源,小的SNS遇到的障碍他们依旧会遇到,他们还有更多的包袱;


6、有很多小的SNS的机会,我最看好的机会是行业SNS,帮客原来设想通过行业SNS做B2B的事情的,目前来看,这个事情可以交给5GSNS去完成了,但是,不要想去赚大钱;


7、移动SNS是个伪命题,基本上缺乏从头开始进入做的机会,它不是一个独立的市场;


8、我曾经问过很多人,有了google docs+facebook,你上网还需要什么?这个问题也可以问问大家。


2008-07-09


昨日校内召开平台开放战略发布会


最像facebook并且拥有极大用户量的校内的开放,意味着中国互联网的开放事业前进了一大步。就昨日所知道的消息,有的应用在短短的一天内就达到了好几万的安装量,这充分显示了开放的巨大威力,以及基于开放平台的互联网协作生产方式带来的巨大威力。


在大家雄心勃勃准备通过开发校内APP去做点小生意的时候,也基于校内的开放平台开发者协议,引发很多议论和担忧。


1、校内的自留地的问题。在开发者协议里面,校内网明确表示:涉及以下领域的插件应用程序“招聘、旅游、音乐、个人相册”是不得搞的。这一方面表明校内锁定了这四方面的盈利和战略要点,自家的饭碗,不能让别人动,另一方面表明校内网从内心深处没有将自己作为一个平台看待,从战略深处则处在在两种冲突的角色中,及平台领导者和应用开发者。对于这种开放平台的中国特色,我个人是可以理解,留点肥肉给自己吃,即使如微软在后来也去用IE干别人。战略方向的挡道肯定是不行的,校内这这方面好似比较诚实,预先把自留地给你说出来,不是后来干你。这种角色的冲突还体现在,目前很多的校内APP都是校内员工所开发的,这种做法虽然在早期能够激发创造力,带动其他的开发者,但长此以往,缺隐含极大的危险,这种危险,一方面是校内内部的,我们能假想移动自己的员工在工作的同时也去做一个SP公司吗?另一方面则对外部开发者的信心带来巨大的损害,谁能相信这个平台是公开、公平、公正的呢?


2、APP的产权和使用权问题。在开发者协议里,有“开发者向校内网提供的与开发服务相关的任何信息及反馈”属于校内网,而“插件应用程序的权利归属于开发者或开发商”。但在外部的传言中,已经变成“开发的应用智慧产权归属于校内,而且不许到其他SNS上运营”。对于APP的知识产权,当然是属于开发者,这个没有任何的异议。但对于使用权方面,这个具有很大的争议。中国移动在早期的竞争中,也对其合作的SP有一定的限制,就是不能跟中国联通进行相应的合作。但就我的判断,在校内上流行的APP会同其他平台的流行APP会有很大的差异,另外,就目前的状况,大家都是抄来抄去,开发者换个马甲就将应用弄到其他平台上去了,校内防不胜防。更何况校内在开放平台方面拥有更多的优势,大可“自信”一些,不去做这个限制。如果我上面对于APP的产权和使用权的判断有误,那外面的传言已经变得更加有误,校内在这个时候,应该站出来跟大家说明,让开发者建立信心,而不是让留言四处流去。


3、APP赚钱的问题。在校内的开发者协议里,已经明确写到“在校内插件应用程序内包含外部链接的”这个是要被收拾的。我们看互联网的发展趋势,在门户时代,网站与网站之间靠超链接关联,单个的网站自己赚钱;在搜索时代,搜索以关键词的方式将各个网站的内容重组,并发展出类似与google adsence这样的让其他网站赚钱的方式;在开放平台时代,很多原来的小网站转变为一个个APP,这个时候,应该诞生更多的共赢的赚钱模式。但目前来看,校内已经将APP挂广告这个目前唯一的比较明确的赚钱模式干掉了,那APP靠什么生存呢?这个是外部开发者很自然的想法。校内确实在考虑一些推动开发者发展的事情,比如有个开发者大赛。但这种不是持续推动围绕校内开放平台生态系统良性发展的方法。校内应该更多的鼓励开发者同校内一道去探索开发平台生态系统的发展壮大之道,而不是做更多的限制。


在开发者协议里面还有很多条款,让人有更多的遐想,比如“通过校内插件应用程序引导用户注册第三方网站或服务的 ”这是不能允许的。但开放平台从发展本身,是需要通过这个平台去整合用户更多的应用,用户也需要只用这个平台的一个账号去使用各种各样的互联网服务,以解决在之前我们面临的种种碎片化的问题。


从上面的一些问题,我们确实看到,中国互联网的开发事业,还处在非常初级的阶段,在这个开放的大潮中,我们的平台和开发者都不尽成熟。但就整个围绕开放平台的生态系统来说,平台本身需要更多的起到领导者的角色,去将围绕自己的整个系统做得更大,这样才能使得这个平台的价值更大。在开放平台的战略面前,要有真正的战略思维,舍得小利,方能成大事,舍得当前,才能成就未来。让我们拭目以待,我们深信开放的未来。


本文首发开放平台实验室:oplatform.org是中国大陆第一个致力于开放平台方面追踪和研究的独立第三方站点。


2008-06-30


网络视频现在的入口大致有下面几个:


1、直接打开某个视频网站


2、在某个搜索引擎公司那搜索


3、用某个客户端软件


目前直接打开某个视频网站和使用某个客户端软件是主流的方式。很多视频网站本身也做了客户端,简单的就是弄个P2P加速器。而原来的主推客户端软件的公司,通常客户端能播放的内容只能是自己公司的,这成为一个比较大的局限。最近uusee推出新的客户端,在尝试去解决这个问题。uusee的新客户端,实际上增加了一个视频搜索的功能,这样在uusee的内容之外,用户使用这个客户端就可以看网络上的所有视频。uusee的野心是想成为一个全新的网络视频的入口,在整个行业的竞争中处于价值段的高点。但能否真正实现其战略目标,这需要得到用户的接受和认可。


客户端软件的方式的好处有很多,比如可以采用P2P技术,在目前带宽环境下,是一个比较好的替代解决方案;可以主动给客户推一些内容;看视频只需要打开一个软件,不用打开一个个视频网站,这对于中国很多“低端”用户来说,是一个很大的优势……但是目前的客户端软件大多还不支持视频上传与分享,所谓的社会化互动方面不够好;另外,目前来看,很多频道也只是传统的编辑模式,难以将互联网模式发挥出来,满足人们个性化的需求。


客户端软件和视频网站之间的差异,往往也带来目前使用这两种入口的人群并不重合。但从未来发展来看,这两种方式从做视频应用的公司的角度来看,会走得越来越近:传统的视频网站弄点客户端软件,而弄客户端的公司也融合些视频网站的东西。这将带来视频客户端软件领域的巨大竞争,这场战火相信会由uusee的新客户端点燃。


从用户选择的角度来说,社会化互动和个性化需求实际上通过客户端软件的方式可以做一些。比如我们如果将每个客户端看做一个人,可以分析一个人的看的习惯,从而主动推荐一些,这反倒优于视频网站,因为如果用户不注册登陆,这块不太好搞;客户端软件也可以提供一些用户生成频道的方式,从这个角度去做社会化互动。


中国的视频网站的竞争在很长时间内都不会像美国市场那样youtube一家独大,这会给采用视频聚会方式的公司一种机会,虽然这些视频网站的内容差别并不太大。但两种目前从用户角度来看不太重合入口方式,在未来的竞争中,个人来看,在短期内,客户端的方式会占据一定的优势,因为这种方式目前比较适应中国这个市场(带宽、用户等等),在从未来来看,是视频网站的方式占优,但这个未来是多久,那就很不好说了。



奥运开幕式门票据说翻了好几番,相信不管热门与否的比赛,面对13亿人的时候,现场的门票都是不够的。


去不了,或者太贵,或者赶过去太累,你咋个看奥运?


电视?估计这是个人民群众的主渠道。


不过,


开奥运的时候,你还在上班,你又特想看,你咋办?


如果你正好有事,错过了你想看的,你咋办?


上网吧,其实挺好的。


有几个哥们的父母很神奇,居然把视频网站接到电视上(当然估计是哥们去教的),看电影看电视;俺们新新人类看奥运当然是互联网了,何况我们早已习惯用电脑看盗版电影,看连续剧,看一个个姑娘扭屁股。


那你选择上哪个网站看呢?


习惯用原来的客户端或者上原来的视频网站?


搜狐来了!


2008624北京2008年奥运会官方互联网/移动平台转播机构央视网,同北京2008年奥运会互联网内容赞助商搜狐联合宣布,搜狐公司正式成为央视网的奥运战略合作伙伴,获2008北京奥运赛事活动的互联网转播授权。


同其他获得奥运新媒体内容分授权的网站相比,搜狐除了拥有1300小时官方视频的授权之外,还将独家同央视网合作制作、播出2500小时的奥运视频内容,这也就意味着搜狐获得奥运新媒体授权的内容数量是其他获得授权网站的近3倍。同时,搜狐还拥有中国夺金运动员的互联网独家视频访谈。


这是个优势,内容上。


你会因此而转到搜狐看奥运吗?


如果有独占的吸引人的内容,可能;如果播放流畅,可能;如果能够更2.0点,更好……


奥运视频战,战的好,应该能够成就很多东西。


奥运视频站,硝烟将起,比如uusee也说可以用它的客户端看奥运视频……


2008-06-27


奥运开幕式门票据说翻了好几番,相信不管热门与否的比赛,面对13亿人的时候,现场的门票都是不够的。


去不了,或者太贵,或者赶过去太累,你咋个看奥运?


电视?估计这是个人民群众的主渠道。


不过,


开奥运的时候,你还在上班,你又特想看,你咋办?


如果你正好有事,错过了你想看的,你咋办?


上网吧,其实挺好的。


有几个哥们的父母很神奇,居然把视频网站接到电视上(当然估计是哥们去教的),看电影看电视;俺们新新人类看奥运当然是互联网了,何况我们早已习惯用电脑看盗版电影,看连续剧,看一个个姑娘扭屁股。


那你选择上哪个网站看呢?


习惯用原来的客户端或者上原来的视频网站?


搜狐来了!


2008624北京2008年奥运会官方互联网/移动平台转播机构央视网,同北京2008年奥运会互联网内容赞助商搜狐联合宣布,搜狐公司正式成为央视网的奥运战略合作伙伴,获2008北京奥运赛事活动的互联网转播授权。


同其他获得奥运新媒体内容分授权的网站相比,搜狐除了拥有1300小时官方视频的授权之外,还将独家同央视网合作制作、播出2500小时的奥运视频内容,这也就意味着搜狐获得奥运新媒体授权的内容数量是其他获得授权网站的近3倍。同时,搜狐还拥有中国夺金运动员的互联网独家视频访谈。


这是个优势,内容上。


你会因此而转到搜狐看奥运吗?


如果有独占的吸引人的内容,可能;如果播放流畅,可能;如果能够更2.0点,更好……


奥运视频战,战的好,应该能够成就很多东西。


奥运视频站,硝烟将起,比如uusee也说可以用它的客户端看奥运视频……