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2007-06-28

 接到邀请,在今天上午试用搜狐圈子, 短短的浏览,写下如下测试报告:

进入


自动导入档案,从blog那,这样很省心省力,当然,也给了另外扮演的可能性,就是说你自己再设定你的昵称,上传照片,修改资料等。


昵称后期不可修改,这样引导用户对于个人品牌的重视应该是很好的。


不过不管用户改来改去,都可以点到blog那里,所以呢,也藏不住的。


等级与头衔







头衔很有意思,可以走不同的系列,想必为将来构建不同的关系网络打下了基础


发贴数越多,体力越差。换句话说,你做得越多,体力就越差。大概发到20个帖子左右,体力降到0。这个时候无法发帖了。需要累计在线时间再发。这和人的生理构造相当的像。建立圈子需要50个积分。发帖和回复各累积1个,so,你需要不停的发50个。但,随着你发到20左右,体力为0了。答案是:发不了帖了。灌水机都得哭死。(陈中说的)


形成了一个综合评价/激励的机制和游戏规则。


详细档案









  


  详细档案分为两类,一种是上面的人口学信息,这个是基于“性”关系的交友的一个基础。










 


 其他的详细档案基本上是以“兴”为维度展开的,这对基于兴趣爱好的交友打下了基础。


 不过,你不添也没事。不知道后来会不会根据档案的完整性对用户形成歧视性的等级,有待观察。


 操作中心(现在叫个人信息)









 


操作中心里面有参与的圈子、发表的主贴、最近回复帖子、看好的帖子。看好的帖子为那些观望者提供了一个很好的跟踪的手段,其实也相当于在其他地方给别人建议的收藏功能。


称谓有点驴头不对马嘴,会让用户有点迷惑。 


主体功能




在每个大分类下,有一个讨论区,然后下面有圈子。


在讨论区有单独刷新的功能,这很好。


添加内容









  



添加讨论这里可以很方便的操作其他想添加的,通过添加blog或者相册,很容易将用户其他地方的信息导入。


但是有一个问题,就是未能提供二次编辑功能,很多用户想把相关的东西转到圈子里面的时候,应该有二次编辑的需求。


此外,多种信息并未有区分。当然现在这种方式有利于形成很好的讨论,但又会显得有点杂乱,一定的团体协作的功能也就不能很好实现。


每个频道的讨论区如果允许所有人发帖,就变成了一个天涯或者搜狐的BBS,这与搜狐原来的BBS有一定的冲突,当然对于早期人气是有好处的。 


圈子的建立


建圈子的权限现在是要达到三级,但不知道以后能否放开。


人为的造成供应的紧张,有利于提升圈子早期聚集人气的可能。敏思群组的成功一个原因是供应的紧张,让用户对于设立的群组很珍惜。 


圈子的功能


到圈子以后不同类型的信息就分开了,当然,讨论区是集合所有信息的。


在圈子的每个功能块就没有刷新功能了,不太爽。




?         个性化域名


?         公告栏


?         讨论区


?         日志


?         相册


?         成员


?         还有脚印


基本的功能都有。


但是导入blog和相册之前,不能二次修改,相册并不能以单张相片的方式导入。


圈子的加入


在圈子上面并不能很明显的看到圈子是公开还是半公开还是不公开


现在好像并未有设置权限的功能




那个IT美女圈比较bt,要回答问题,不过不知道回答问题后会怎样。但这样会让人补充完善你的资料,这是一个很好的手段。


这个方式的后招是什么呢?当然可以用来匹配,还有其他的吗?


这就涉及到圈子本来是想让用户干什么用的,是满足什么需求的。 


综合导航与组织


搜狐通过大本营的方式对所有的社区应用进行了整合


目前在blog处未能看到导航,但将来会有(搜狐blog的灵活设定带来的问题是看别人的东西有时候有点糊涂,但愿自己不要搞糊涂),应该是在顶端,不会只藏在大本营那里那么深。


个人信息出对自己的参与的和关注的进行了导航,但藏得比较深,这是个不太好的地方。 




这种分类想必也是对热点的东西进行了很好的把握,这与搜狐一直以来在BBS社区上的经营是分不开的。


分类式的目录导航(以后是否会有用户自己设定的导航呢?)


搜索处目前只支撑搜索帖子,不能搜索圈子,这个比较麻烦,但将来肯定会增加这个功能的,搜狐想必是用名称和圈子标签来增加一个导航。


圈子类产品一个很大的问题是如何组织和查询,由此带来的复杂性是很多圈子/群组不成功的原因之一,搜狐会怎么做,拭目以待。 


在每个大的分类里,用TAG的方式进行了内容导航(在圈子里面没有),但实际用处不大。





其他


圈子的活动并不能自动投递到活动板块,其实以后这样的关联性应用需求会比较多,不知道以后搜狐会怎么做。


圈子里面的精华东西并不能投射到每个板块的讨论区里


搜狐显然留有后手,比如在圈子里面的IM,比如在不同纬度展开的交友。 


整体感受


一个搜狐BBS/天涯加圈子的集合品,这种集合方式显然是一种中国特色的改良品种,适应圈子的早期和那些习惯于BBS的中国用户。


在用户的自组织交互方面迈出了一大步,在关系的建立上留有很大的空间,为搜狐建构新型社区打下了良好的基础。


易用性:好


规则设置:激励机制和游戏规则设置好


功能:简单易用


导航:一般


由于是测试版,并不能直接下结论,有待继续观察! 


值得学习的是


规则的设置,易用性(简单好用优先于功能)。

 根据iResearch艾瑞市场咨询最新推出的网民连续用户行为研究系统iUserTracker的最新数据显示,2007年5月通过所有其他媒体(非淘宝网)利用搜索或者链接等间接手段进入淘宝网所产生的浏览页面(PV)为33330万页,其中百度(包括baidu.com和hao123.com)对淘宝网PV贡献率最高,达到37.9%,其次是雅虎,PV贡献率为23.0%,谷歌对淘宝网的PV贡献率为6.2%.

  艾瑞市场咨询分析认为,目前淘宝网在广大网民中已经具备较强的品牌影响力和知名度,大部分网民直接通过网址导入进入淘宝网,但通过搜索或者链接等间接手段进入淘宝网也为其贡献了可观的PV值,2007年5月百度为淘宝网贡献了近40%的PV,超过雅虎和谷歌的PV贡献率之和。


点此在新窗口中查看原始图片


看到这个报告怎么解?


对比百度、雅虎、谷歌的数据和前段时间所说的市场占有率数据,会有什么想法?


当然,你可以说雅虎同淘宝本来都是一家,当然很多资源都在相互照顾哦,但是雅虎可是谷歌的差不多四倍哦,同百度差不多;


你可以质疑这个数据,当然,你还有一种理解方式,那就是雅虎的商业流量确实是高;


百度可以凭带给淘宝这么高的流量做B2C/C2C吗?


原来门户做商城就是这么想的。你这么想,百度不会这么想,至少很长一段时间不会这么想的。淘宝不只是信息沟通平台,它还是交易、信用、支付……平台。


还有说谷歌做B2B(谷歌全球,可以沟通内外贸嘛)的,但是谷歌只会做投资与合作上的事情的(好像是投资了万国商业网),不会自己挽起袖子上场的,道理也差不多的。


但是,从长期来看,会有冲突的,网络营销嘛,有的东西是相通的!

2007-06-27

 如何激励员工,同心同德,一起创造未来?特别是初创之时,缺粮、缺枪、缺钱的境况下。

老板们在探寻答案,他们是怎么想的?


作为不是老板的员工的你,又会怎么想呢?


这之间会有什么样子的差异,乃至鸿沟?


老板们和员工们的对对碰,看看我们一起能有什么样子的火花与答案!



时间:6月30日(周六)下午两点


地点:北京大望路soho现代城邦客咖啡厅二楼


人数:10-15人(已邀请几个创业公司的老板)


报名方式:跟帖,给我留言,发邮件(tanchenhui@yahoo.com.cntanchenhui@gmail.com),需要说明姓名、公司、职位及其他能帮助你参加聚会的东西。


报名人员需要通过资格审查方能参加!

2007-06-26

7月21日搜狐博客大会,IT博客群进行系列访谈。陈中找到俺,俺算不上什么名人,可能有些曲折的经历和教训,会对大家有所帮助吧。没什么访谈提纲,也说的都是些大白话,请大家笑纳。



陈中:各位网友大家好,今天是我们第一个IT名博访谈,今天到现场的嘉宾是谭晨辉,在我的记忆里他以前是一个创业者,创业一段时间之后不知道什么原因去了一个互联网公司重新开始做打工者,在互联网上是一个比较普遍的现象,WEB2.0创业者在050607年比较活跃,有人归于平静,有人说07年可能是CEO找工作的年份,这种说法是不是对?今天我们就这个话题和谭晨辉做一下交流。在开始之前请谭晨辉跟大家打一下招呼。


谭晨辉:大家好,我叫谭晨辉,像陈中说的,之前有大概一年的时间和朋友做一个小的互联网公司,今年很早的一个时期由于一些原因到了另外一家互联网公司去打工,对于互联网一直以来都喜好,原来读书的时候都开过网吧,一直脱离不了这个情结,决定在这个行业里面。但是在很多人来看,觉得不太理解,为啥不创业了,包括现在很多朋友都在叫我去创业,希望我加入他们的团队,现在思考起来还是要先好好去打工。


频繁跳槽:6年时间换过5种工作


陈中:之前在哪些单位做过?


谭晨辉:工作变动比较多,刚毕业的时候也就是2001年到中石化广东省石油公司,干了一个多月,国有企业,看不到自己的前途,想想30多岁岁最多只能当个处长,看到他们处长的生活,觉得没意思。后来跳槽到了零点调查公司,后来又到一个通信建设公司里面做总经理助理,了解到通信公司挖沟沟、卖设备、建基站等等的奥秘。我原来一直在广州,后来因为一些事情到北京来发展,做了很多事情。我很多外地的朋友都觉得创业做互联网的话在外地找一个人交流都比较困难,在北京比较好一点。到北京刚开始回到零点,后来又到到计世资讯,去年离开计世资讯开始创业。



陈中:你在互联网行业时间不是很长。


谭晨辉:实际时间不是很长。最开始创业的时候,给别人的感觉好像不是互联网圈里的人。那时候我不太理解互联网的人有点像娱乐圈的人还是像什么样的人,可能因为原来做传统行业或者原来做咨询行业相对来说外表的样子比较老实,没有太多的话,可能有这样的印象。


陈中:我了解你通过你的博客来看,一些观点包括对国内门户的评价,比如对搜狐博客推出的新功能进行评价还有一些行业判断,我个人也比较赞同。刚才听到你介绍互联网经历不是特别多,了解这样的东西做出这样的判断是什么原因?


上大学时曾经开过网吧,每天睡觉前抱一本书


谭晨辉:一个是自己喜欢思考,包括到现在我每天晚上睡觉之前都要抱着一本书睡觉,一直以来就有这个习惯。虽然没在互联网行业呆,但是关注互联网已经很长一段时间,上大学的时候开网吧到后面没在互联网行业里面呆,还是会去做研究。另外在研究公司的锻炼,本身是一个很好的职业素养的培养。相对来说,我这种经历比一般的人去观察事物更有方法一些。


陈中:大学学什么专业?


谭晨辉:原来学机械,后来研究生阶段学管理。


陈中:学机械的可能对判断精密一些。


谭晨辉:学的专业和现在干的事都不沾边。


陈中:你们做创业项目的时候,你是一个什么样的角色?



谭晨辉:基本上我们最早期有两个人,一个是做技术方面很牛,在国内来说技术比较领先,另外一个就是我,我的角色有点像大管家,从吃喝拉撒到买办公用品都是我来做。


陈中:除了技术之外的一些工作?


谭晨辉:对。我本身不懂技术,但是知道技术怎么去用。


陈中:后来有投资吗?


谭晨辉:有段时间在谈,也是感到中国现在的投资环境,很多人对这个判断会比较谨慎,要看到你实实在在怎么赚了一点钱养活自己。


陈中:开始出现的时候都是自己凑集的钱?


谭晨辉:私人性质投资去做。


陈中:据你周围的朋友介绍或者你看到的像这种用自己的身家存款来做WEB2.0的创业投资者多吗?


对于很多创业者来说原来没有很好的经历


谭晨辉:其实蛮多的,创业的话最开始起动都是拿自己的钱,先把它滚到一定时候再去吸引资金,可以让别人看到希望。前期有一个主意或者有一个技术,但是没有做出样子没有人相信你,对于很多创业者来说原来没有很好的经历,在业界不出名得不到别人的认同,那你怎么办?你相信这个方案就自己先去做,做出一点成效让别人看到希望再来投。中国的环境感觉也不是太好的一个创业环境。


陈中:360DOC有没有像其他人一样进军交友社区这方面,交友社区这方面有没有潜力?还有这么多人从事SNS方面的创业。



谭晨辉:360DOC初始的考虑是围绕信息链来做,从信息获取、加工、交流,到人际这么个链条来做,也是我原来谈的GPSCgetprocesssharecommunicate),形成一个很好的闭环循环系统。交流和交友是后期逐步完善的东西,在网站运营过程中我们也看到用户有这个需求,在主动提出这样的要求。现在新的测试版里面有所加强,比如可以根据兴趣爱好去搜索人,机器自动给你推荐志同道合的好友。其实对于人际交往的需求我觉得是人本性的东西,只要是人的话就要寻求社会化的生活,这个需求不管在任何时候,无论科幻小说里面怎么写人被机器异化,但是本质上有这个需求,这个需求是确确实实存在的,肯定有市场,但是在于中国这样一个环境,早期我个人的经历通过QQ去约没见过的人出来见面是很容易的,到了后来大家没有很好的信任感的话,在互联网上去建构这种关系大家是比较怀疑的。在运营这层关系的时候,如何酝酿这样一种氛围,建构比较好的信任机制比较重要。但是另外可以看到我身边的很多人,他们的男女朋友或者结婚对象,特别是80年代的很多第一次联络都是在网上,这个肯定有需求,但是关键是如何去做这个事情。


陈中:互联网做社区的有很多,你在博客里面说到看到搜狐社区的机会,你说还没看到未来?你怎么看待互联网社区包括搜狐社区战略还有产品?


社区要建构一个很好的社区化的生活方式


谭晨辉:大家说社区是未来,其实每个人对于未来的理解不太一样,各个公司走的方式也不一样。大的前提去探讨的话要花很多时间,社区是不是未来,这个大家应该有所认定,一个很重要的互联网的发展方向,是把人的生活、人的关系更多带到网上,社区会去满足这样一个需求,搜狐在社区这方面实际上我个人感觉是做得很好的。


       中国新兴社区的演变可能是从BLOG这方面开始的,跟国外有点不一样,搜狐本身也不是在中国最早做BLOG的。从最开始来说,在理解BLOG这个层面上比很多人理解得很好,很多人把BLOG当成一个媒体去运营,我们可以看到搜狐在BLOG这个角度更草根化,当成一个社区的基础来运营,基础打得很扎实。另外在演变方向来说,我通过看你们公司内部的一系列人的BLOG也可以看得出来,在理解社区的发展方向上是很对头的。比如信息的承载方式上,一个是文字再是图片再是音频再到视频极大丰富承载一个人,我也看到你们的“圈子”也要推出了,除了承载人以外怎么着重发展关系,建构一个很好的社区化的生活方式。从这个角度来说,原来写了一篇文章也在谈,实际上真正能够把社区做得好一定是与做这个社区的人对这个社区的理解很有关系,理解正确之后才有可能正确做好这个事情。搜狐在社区方面将来会很有前途,一个是对社区的理解是很好的理解,另外一直在坚持技术导向,在社区方面可以看到细节的东西体现出来。比如如果BLOG的承载量达到上千万,后面的平台如何弄,将来建构关系就要涉及到如何去分析一个人去帮助建构这些关系,这些都需要后面的技术做支撑,这不是以前简单的做点BBS的能力就能做起来的。


陈中:我做博客以来有一种感觉,去年我们主动去邀请人,但是到了现在最近一段时间很多人主动到搜狐来开博客要求我们推广,慢慢体会到搜狐博客确实像你刚才说的社区功能,整个人搬到网上的功能多一些,体验多一些,慢慢主动到这个地方来留下。



谭晨辉:这个是很重要的,对于社区居民来说,早期你耐得住寂寞营造一个很好的基础,营造很好的口碑,对于后期的快速发展是很好的。也可以看到其它社区的近况,如果前期整体的氛围做乱了,后期很难扭转过来。我觉得搜狐是前期耐得住寂寞赢得一个很好的口碑,现在是慢慢收获快速增长的阶段。


陈中:请评价一下其它地方的BLOG


在新浪博客生活感到很孤独


谭晨辉:我原来搬迁过几个地方,我原来很早用博客中国,实际中国最早期的也是他们在做。博客中国有几次大的底层结构的改动,感觉很不爽就离开了。有一段时间在新浪开博客,有一个感觉,有人推你的话你会比较好,没人推你的话你就在那个地方孤零零的,形成一个孤岛,就一个人呆在那儿没人管你,很简单的脚印功能都没有。现实社会当中我们多看到几个人以后,看着眼熟慢慢了解然后成为朋友。早期按照媒体的思路来运作,那种思路也是正确的,但是对于你不是名人,你是一个普通人,你本身在上面朋友很少的话,你在那个地方生活感到很孤独,用起来也不是很爽。后来到搜狐这边也是黄志光推荐的,用了之后慢慢喜欢上,其实有很多体会,可能很小的一些东西但是让你用起来感觉比较爽。一个是功能很爽,另外BLOG如果朝社区方面发展的话,你在上面很容易交到朋友,有很多方式牵引你,你在上面因为有人与人之间交往你会发现你不是那么孤独,可以和别人一起去交互,这种感觉很好。对于一个真正在网上生活下去的人,这种感觉很好,所以也慢慢喜欢上搜狐博客。


陈中:谢谢支持,我们回到创业的话题,后来什么原因使你离开了?



谭晨辉:这个问题很多人都问过我,其实有很多事情,回顾一个事情要做成功的话需要具备很多条件,比如钱、人、技术、路径规划等等。我离开的话某种程度是一个个人选择的问题,衡量自己在那段时间里面如果去运作这个事情的话,我个人自己欠缺一些东西。比如很简单一个东西,比如做网站的话对于用户的体验如何去提升,这方面可能有一些小的感受,也不是很懂,模模糊糊有一些了解。另外如何去做商业运作,很多地方有一些欠缺,这样衡量的话也有一个很现实的原因是自己吃饭有点困难。现在我的朋友他们还在运作,我自己在打工,很现实的问题是解决吃饭的问题,另外慢慢沉积一些,也在反思你自身是不是一个很好的创业者。我的内心欲望来说希望做大事,但是不一定这个事情是你一手从零开始做起来,可能有很多创业者希望有自己的东西,你的资源条件、本身的一些匹配可能把这个事情做不到很大。你自己过很好的日子可以,另外如果从打工角度来讲,别人可能有一个很好的平台、更大的空间,从做大事的角度来讲更好,我也在反思自己的定位。从我个人来说,作为领导者这样的角色还是有很多欠缺的东西,我在反思自己。


陈中:你也不是太独立的做一个决策者,需要锻炼能力。现在的心境和以前的应该也有一些变化,现在是不是更加沉稳,知道自己哪方面缺?


谭晨辉:对。实际上通过创业的最大收获一个方面就是更加了解自己,另外本身经历了这样的事情还是有很多收获,知道一个事情如何才能把它从零做大,中间需要什么样的条件,去现在的公司也是看中这个公司在创业,没有什么其它可以依靠的,一定程度上是从零开始,和原来的心境能够保持一致的东西,会有一个很好的相互补足的东西,契合的一些东西。


陈中:01年开始工作,今年是07年,工作了六七年。我想问一个问题,你觉得变动自己的工作对自己的发展有没有影响?以你现在的体会来说。


谭晨辉:肯定会有影响,比如我换了很多工作,从现实的角度来说没有房没有车也没有多少钱,换工作可能给你带来很多这样的一些东西,本身别人看你这个人的时候也会说你这个人老是在飘,女孩子看你觉得你是不是没有责任感,可能有很多负面。


陈中:可不可以说用了五六年的时间找到自己的方向?


谭晨辉:对。那些能够很早就找到自己方向的人是很幸福的,我不是那种人。


陈中:这个过程对你来说是痛苦还是后悔还是比较高兴,怎么形容呢?


谭晨辉:人生实际就在于经历,将来你老了去回顾的时候,你不会因为你的经历很平淡而没有回味。现在回想过往的经历对于现在来说是补足的,你原来经历很多痛苦,本身我也经历过吃不起饭到朋友家混饭吃,现在回想起来这些都构成你的经历,一个真正能够成功的人是要学会不管是你很顺利的时候或者很苦难的时候去努力,去反思,去完善自己。



陈中:你跟投行熟悉吗?有没有接触过投行?


谭晨辉:聊过一些。他们看待项目有几个方面有一些尺度,问你的团队怎么样,你这个项目你这个团队怎么构想,有什么样的前景,问这些简单的问题,问的问题并不太多。另外你回想一件事情如果能够做成功的话,是由这些简单的要素构成,这个团队怎么样,你的设想如何,项目怎么样,能不能构成很好的壁垒,这个项目在互联网领域里面有没有前景,大致是由这些简单的东西构成。他们来问你这些问题,你实际也可以去反思自己,你本身是要使这个项目能够走向成功的话还欠缺什么东西。


陈中:看过张本伟的博客吗?


谭晨辉:看过,跟他比较熟悉。


陈中:他在博客里面写了很多创业的经历,对创业的理解,跟互联网大佬聊自己的想法,让别人知道自己在做什么,让别的投资人通过大佬的口中知道自己。目前的创业团体来说有什么感受?


谭晨辉:很多人没有像张本伟那样,他是一个少有所成的人,他自己没出来做事之前原来打工的话就比较成功,所以一般人模仿不了他。他算一个明星创业者,本身有一些社会资源,他整合这些资源的时候相对来说比较容易。另外,他本身还有一个技术的合作伙伴,有很多年的关系,在这方面本身也建构比较好,两个人能够形成很好的补足。如果观察张本伟的成功,当然现在也不能说他完全成功,他本身能够做出一番事情的话实际上是他之前很多年积累的一些资源,对于很多一般的创业者来说可能走不了这条路。


陈中:社会资源、人脉资源、技术资源、市场资源对于创业者来说很关键。


谭晨辉:在中国还是很少能够看得到真正有一个很好的主意就做起来的,相对来说还是比较少。中国很多创业者欠缺在资源整合能力上,他本身有一个很好的主意,能够做出一点点开头的东西,这个就牵扯到整合能力,导致夭折或者发展不大。另外天使投资在中国也比较少,并且懂行的天使投资更少,现在很多做天使投资的人是传统企业的老板,他们看到互联网一两年都赚不了钱,传统行业的老板可能不太理解这样的事情,互联网的成长规律跟传统行业有一些差别。


陈中:资源相对少的人可以找资源丰富的人来创业。


谭晨辉:我身边有一大堆有好点子的朋友,一帮人做梦的时候拍脑袋想我这个点子很好,实际经不起推敲,有太多这样的。另外,现在互联网的创业不像原来一个人有一个很好的主意就能很好做起来,一个行业进入成熟期以后某种层面除了主意就是资源整合能力,需要团队的成功,不像原来那么容易。


陈中:现在的时代不像以前那样了,90年代的互联网很多人是单枪匹马做起来的,但是现在不一样了。


谭晨辉:是的。另外现在这些互联网巨头觉得哪个市场已经做起来他去插一脚你就完蛋了,这个是比较麻烦的事情。


对于很多人我劝他们先去学习,先去积累你自己的资源


陈中:这个产业已经发展起来,没有太多的可比性。


谭晨辉:现在回想打工和创业的话,我更多的感觉,我身边有很多80年代的朋友经常跟我交流想法。实际我个人的劝告,他们的主意我也会帮他们审核,对于很多人我劝他们先去学习,先去积累你自己的资源,不要太早,可能你的爹妈没有那么多钱,可能你本身的社会资源没有那么多,你先去积累再做会好一些。


陈中:有人觉得自己的点子很好,别人也觉得他这个主意很好,没有太多的资源,因为没有太多资源也找不到一个很好资源的人跟他搭配一起做,担心这个主意过了一段时间被大家知道了就失去了价值。在权衡上去选择先去创业还是能够先去积累资源?


谭晨辉:有这样的主意吗?


陈中:从个人角度来讲,他自认为这是一个很好的主意。


谭晨辉:如果真的有干劲的话不妨试试,特别年轻的时候去尝试勇气可嘉,是很好的事情,但是要保证自己不会饿死,去尝试,这个没有问题。


陈中:有可能花五年的时间换来失败,对于很多创业者来说需要权衡。


谭晨辉:一般来说能够花五年时间的话,这个人是比较不听人劝的那种。我在思考互联网企业里面成功的案例,他们的特质。真正能够成功的人有两种特质是必须要平衡的,一个是所谓的偏执狂的人,这种人是一定不听劝的,所有人都看好这个主意的时候,这个主意也就失去了价值,所以需要在很少人看到这个主意的时候要去做。另外需要真的有眼光,很理性的人,走到最后真正能够成功的那种创业者是矛盾的综合体。很多年轻人是偏执狂多一些,但是理性欠缺一点。互联网领域画的饼太大,我们也在反思,很多人以同样的热情去做传统行业可能收获更多,但是因为互联网本身是一个规模效益递增的行业,本身存在一个几何级数增长的可能,大家都看到这样一个可能,互联网本身也在不断变化之中,存在挑战原来的巨头的可能。你看如果在传统行业里面,比如你要去造汽车,要想做到老大基本是不太现实的,在互联网领域就存在这个可能,所以看到这样一个梦大家更有热情。


陈中:创业者创业之前一定要看好,权衡各方面的因素争取不让自己后悔。


谭晨辉:实际后面不成功要学会安慰自己。有时候我也在反思对比很多成功的创业者,只是周边的需求萌发了点子去做,我们很多创业者不是从这个地方出发的,不是解决需求,就看到这个东西脑袋一拍,出发点不太一样,所以导致这样一个不同的结果结果,实际上真正伟大的创意就是最后能够成功的创意一定是解决需求的创意,而不是坐在家里面想出来的。


后记:陈中同我算是博友,相互的认识和了解是从博客开始,到见面时,很自然的认出了对方。以文会友,我们用这互联网延续了中国的一个古老传统,这也是在搜狐博客安家后,我的一个很大的收获:大家可以在这块家园一起碰撞思想,相互交流,有很多朋友虽然未能见面,但感觉已经是非常亲切,算得上神交已久。聊天之后,陈中引荐,有幸与阳光碰面,交流甚欢,唯一遗憾时间很短,期待下一次见面。谢谢搜狐,谢谢搜狐的博客平台!

2007-06-25

喜欢搜狐,其中一个原因是就是我质疑它,它也能够很宽容的接受,不像我原来在一个地方因为一篇指责的文章,将我封杀。


媒体的理想,它应该是社会公器,不可私用,不过,现实的媒体,已经离理想很远。有人哗众取宠,不求甚解;有人接受献金,而充当凶手……


“用户最常使用搜索引擎”的数据,不管后面的调研手段如何,调研数据的准确性如何,都不能将其简单的理解为“市场份额”,而就有那么一些标题党、哗众取宠的人,就将这两者等同起来,让我不免怀疑他的智商或者是背后龌龊的目的!


这种媒体,是我所远离的媒体!


调研公司,特别是那些要做行业研究报告,对外发布的调研公司,要明白自己身上的社会责任,你的持续经营,是建立在你的公正力上。你的公正力来自于调研方法的科学性、抽样的科学性、调查过程的科学性、统计分析的科学性、解读的科学性,更重要的是,真正独立第三方的坚持和态度!如果放弃这种独立的第三方角色,为了一次专项或者其他,损害的将是公司的未来。


在中国目前的媒体人和公众都对调研不甚了解的情况下,调研公司们,还应该充当一个教育者的角色,你要坦然的告知公众你的调研方法,抽样方法,样本量,你的调研的数据的误差大概在什么范围,应该如何解读。遗憾的是我们没有看到,调研公司往往简单的发布一个简单的宣传稿。


在有的时候,调研公司和媒体是狼狈为奸的合谋,大家一起炒作,由此带来,我们不再相信媒体,不再相信调研公司,我们不再相信任何人!媒体们、调研公司们,要记住,公正力是你们的生命线!


不过,同样是我:



想要看看你长得像谁?


http://www.myheritage.com/FP/Company/tryFaceRecognition.php?collage=1


自己去玩玩哈。


人脸搜索的速度还可以,不过准确性呢,就不说了哈,所以很多应用不太好弄!

2007-06-24

1、IPTV是个什么玩意,就在业界找,都没几个人说得清楚,当然字面上它是基于互联网协议(IP)的电视(TV);


2、中国特色IPTV的最大潜台词是tv这玩意是个宣传工具,所以一般人你就不要玩了,所以拿到牌照的就那几家;


3、SB才用电视上网,因为绝大多数人都不想当SB,所以……;


4、不过,中国的很多年轻人已经习惯用电脑看电影、看电视,盗版碟的盛行、BT下载的流行、带宽环境的改善、家长不允许看电视、大学里面可以很方便的上网但不能很方便的看电视等等,都是土壤啊;


5、消费者才不管你背后是什么玩意呢,TA需要得到的只是啥玩意能够满足TA的需求就好;


6、在一群官方背景的**在争论IPTV、抢夺牌照的时候,互联网的人在做事去满足消费者的需求,比如视频分享,比如PPLIVE、QQLIVE这些玩意;


7、那些跟在电视台屁股后面的制作公司们,你们要造反,不要再受他们的欺诈,去选择和适应互联网这个通道和平台吧,在中国特色下,这才是你们的未来;


8、不过,如果不让电信、网通们看到点点前途,他们怎么会有动力去扩展带宽呢?虽然他们早就在各个地方搞了很多盗版让他们的用户免费点播,但怎么赚钱他们还是不知道;


9、中国没有什么全国性的电视网络,诸侯割据的局面近几年没人搞得定(等搞定的时候机会也失去了),天生的半残废;


10、那些地方性的电视台+有线们,在地方政府的撮合下,有点可能在IPTV方面做点有意思的事情出来(你也知道有些地方比如上海做了点有意思的事情),还可能赚点钱,你要知道中国很多地方的人口数量比欧洲很多国家还多哦;


11、但是,未来在互联网!不过不过,带宽……



 


我的相关日志:


2007-06-24 | 中国特色的IPTV未来在互联网
2007-06-05 | 互联网企业的“三一”战略
2007-06-02 | Ctrip和elong为什么差别这么大?
2007-05-28 | 下一步就是全人类开始YY
2007-05-19 | 社区是互联网未来的冷思考


1、谷歌是下定决心不怕牺牲,要花钱去把流量整上去的,下一步是谁?尽可想象(用户多、流量大的就那些,你慢慢猜哈);


2、谷歌的搜索不只是买流量的,不久要推出的universal search是买流量后真正的竞争手段;


3、本土“抄袭”之路依旧会延续下去的,下一步是mp3搜索、类贴吧产品、类知识堂产品还是wiki?不用着急,过段时间你就看到了;


4、它的广告平台的动向,是最值得关注的,当然有人曝光说是Banner+地图+youtube,但肯定不只是这玩意的,在这方面,你可以把谷歌理解为一个网络营销公司的;


5、李开复开始找到感觉了,大家不要用通常的思维(认为跨国互联网公司都不行)去理解谷歌,要不最后吃亏的是自己;


6、更多的俺也不说了,自己琢磨去吧。



 


我的相关日志:


2007-06-20 | 搜狐能够摆脱yahoo命运?
2007-06-21 | 当时:回顾2003年的搜索市场
2007-06-05 | 互联网企业的“三一”战略
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2007-05-28 | 下一步就是全人类开始YY
2007-05-19 | 社区是互联网未来的冷思考

2007-06-21

当时:




您最喜欢的搜索工具是:













 













Google



9858 34.36%
百度



9836 34.28%
3721



8995 31.35%


 










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  tom2003年网上调查


当时:


中国搜索市场竞争格局扫描






















目前最优秀的支持多语种的搜索引擎之一,约搜索3,083,324,652 张网页。提供网站、图像、新闻组等多种资源的查询。包括35个国家和地区的语言的资源……(详细介绍)


通过其世界领先的文本分析及集合技术来进一步优化搜索结果,实现了人工智能和搜索引擎技术的完美结合。搜索结果以用户的个性要求为准则,把基于关键词匹配改变为基于概念的搜索……(详细介绍)











3721公司提供的中文上网服务――3721″网络实名”,使用户无须记忆复杂的网址,直接输入中文名称,即可直达网站。3721搜索含有精确的网络实名搜索,集成多家搜索引擎……(详细介绍)























全球最大中文搜索引擎。提供网页快照、网页预览/预览全部网页、相关搜索词、错别字纠正提示、新闻搜索、Flash搜索、信息快递搜索、百度搜霸、搜索援助中心……(详细介绍)


Yahoo!是世界上最著名的目录搜索引擎。雅虎中国于1999年9月正式开通,是雅虎在全球的第20个网站。Yahoo!目录是一个Web资源的导航指南,包括14个主题大类的内容。……(详细介绍)









阿里巴巴商务网站一直致力于帮助中国的中小型企业通过互联网在世界范围内做成生意,现会员总数已超过100万,其中约有9成左右是中小型企业等……(详细介绍)

当时:

全球搜索市场竞争格局扫描

 























有英、中、日等10余种语言版本,目录分类比较合理,层次深,类目设置好,网站提要严格清楚,但部分网站无提要。网站收录丰富,检索结果精确度较高,有相关网页和新闻的查询链接。全文检索由Inktomi支持。


基于概念性的搜索引擎,可”智能性”地推断用户要查找的相关内容进行搜索。查询时支持英、中、日等11种文字的关键字。提供类目、网站、全文及新闻检索功能。目录分类接近日常生活。有高级检索功能,支持逻辑条件限制查询。















Overture总部设在美国加州,以销售互联网搜索结果的广告空间而闻名,是惟一一家集付费搜索广告服务和网络搜索结果为一身的服务提供商,目前,该公司已被雅虎收购。


提供有多种语言的搜索功能,以及时间、地域等限制性条件的选择等等。另提供有音乐、黄页、白页(人名)、Email地址、讨论组、 公路线路图、股票报价、工作与简历、新闻标题、FTP检索等专类搜索服务。






















提供检索新闻、讨论组、图形、MP3/音频、视频等检索服务以及进入频道区,对健康、新闻、旅游等类进行专题检索。有英语与其它几国语言的双向在线翻译等服务。可过滤搜索结果中有关毒品、色情等不健康的内容。


MSN薪推出一款测试服务MSN Newsbot,可用英、法、意、西班牙4国的语言搜索新闻。据Newsbot网站透露,MSN Newsbot是一项实验性的自动搜索新闻服务,可在线搜索4000多种新闻来源。















提供类目检索、网站检索、白页(人名)查询、黄页查询、工作查询等多种功能。目录分类细致,网站收录丰富,搜索结果有网站提要,按照精确度排序,方便用户得到所需结果。支持布尔操作符,包括AND、 OR、AND NOT、ADJ以及NEAR等。


全世界访问量最大的4个网站中,3家采用了Google的搜索技术,80%的互联网搜索是通过Google或使用Google技术的网站完成的,人们把它比作”进入互联网的门户”,还有人说Google已成为一种生活方式。

 


当时:搜索引擎领导互联网未来


当时:根据摩根斯坦利的最新研究报告,搜索查询和获取(Search/find/obtain(SFO))很可能成为互联网下一个“杀手级应用”,并将形成全球性的现实市场和资本购并热潮。


当时:微软宣布将重组MSN部门,以便更好地将工作重点转移至搜索和音乐服务等利润更高的业务。预计微软将在计划于2005年推出的下一代Windows操作系统Longhorn中集成搜索技术。6月份微软公司发布了名为MSNBot的新款搜索软件,该软件扫描整个网络并建立一个HTML链接和文档的目录。微软今年还计划收购一家搜索引擎公司。


当时:2003年8月,搜索引擎重新回到雅虎门户网页的突出位置,为了进军互联网搜索引擎市场,此前雅虎已出巨资收购了搜索引擎技术公司Inktomi和Overture。雅虎宣称,将坚定地重新开始侧重其搜索主业服务。雅虎搜索业务主管杰夫·维纳:“搜索业务是我们经营战略中的组成部分,只有几家搜索网站能够为用户提供一站式搜索服务。将搜索与公司的其他业务融为一体至关重要。”


当时:有人说微软长角系统有搜索功能 Google将受致命打击


所有的当时来源于:搜索经济


当时,那些远见的人在哪里?谁又坚持到最后?谁又选定了正确的路线?谁又做出了正确的事情?



 


我的相关日志:


2007-06-11 | 新浪进一步沦入互联网工厂模式
2007-06-05 | 改变规则玩搜索,中国雅虎One Search上线
2007-06-20 | 搜狐能够摆脱yahoo命运?
2007-06-05 | 互联网企业的“三一”战略
2007-04-29 | 机会主义者的搜狐

2007-06-20

总结过去的失败,大家都很聪明;


但对于未来的成功,没几个人高明到那去!


到目前为止,我还没在中国互联网看到几个真正有远见的人,大多人,特别是我们这些有事无事写东西的人,其中又特别是些所谓业界知名的blogger,只是jjww而已。


yahoo是个参照系,国内互联网第一代——新浪、搜狐、网易都是学它的,当然,学到现在,大家的路子差异已经很明显的显示出来了。


新浪一直媒体,最近好像醒悟了点;网易抓住了网游(在邮箱上中国最牛),还想弄搜索(当然也在弄社区);搜狐社区、搜索、网游都是它未来的布局。


阳光说:“10年后,今天的新宠GOOGLE也会像雅虎一样老去。在这个以一年当七年的残酷行业里,只有像德鲁克所说的那样:系统性地抛弃过去,才能有未来。决胜未来的武器,也在于不断地、及时地、勇敢地、有步骤地、有效和过去告别。”


陈中的BLOG里说:“从门户网站的开山鼻祖,到没落贵族,Google给大家上了生动的一课。专注加技术。”


搜狐技术,但不专注。


搜狐虽然抓住了互联网未来发展的一个核心——技术,但我不知道它是否能够拥有远见,如当初网易做网游一样。


到目前为止,我只在社区上看到搜狐的远见,继续观察中。