facebook的改版，让一群很久没在上面碰到的人在上面碰到了，叽叽歪歪了很久。

我个人的理解是facebook在着重解决用户的信息生活问题，特别是基于好友关系链的信息流动，与抄袭twitter啊，friendfeed无关。twitter的威胁其实被很多人夸大了。

facebook还是有很多让我不爽的地方，比如我说个话，或者跟一个别人的话，后续的不管啥人说的都给我发邮件通知，并在右下角提醒我，我很烦，我不知道谁跟谁在说话，另外也许我已经习惯了冒泡的自动刷屏，那种冒的方式。

在涂鸦板留言那里，如果有人给我留言，我也不能直接回复，要点击两次鼠标，跑到别人那里才能回复，而这个回复与别人给我说的信息之间是没有关联的。

唯一让我惊奇的是，我在校内用Web IM，测试几个人的结果都是从来没人搭理我，而在FB上，回复倒挺快，这是否代表这群所谓的精英用户与一般用户使用习惯的不同呢？

我看校内和开心（kaixin.com）早已经变化了些，比如在动态那里可以直接回复。不过应该不会全面抄袭的，这缘由在于中国的用户需求还没到那个阶段，那些个SNS啊，还在用Social Game去吸引用户。我们还在娱乐、娱乐、娱乐，管tm那么多的所谓的信息生活呢，最多我们copy链接，在QQ上发去。

QQ上的关系几乎拥有网民最全的关系数据。

下午帮客聚会跟郑昀和梁公军聊天，一方面聊起这开放平台，另一方面则聊起碎片信息的整合，讨论的结果是发现缺不了通过好友关系链的环节。google reader能够做得更好，在于其有通过gmail和gtalk积累的用户关系，缺这个环节的话，在米国还可以借助那个friend connect去玩。在中国，鲜果的开放平台的插入、社区化的改进是一种做法，但还是存在很多问题：碎片的信息、碎片的关系、碎片的应用，结果是表征为一个个碎片的人。

中国的开放要走到所谓的用户自己的数据可携带的那一步很远，其中用户ID和用户关系数据最为核心。目前中国几乎所有的开放平台都在开与不开，全开和半开之间徘徊。走向开放这一步需要平台们自己看到开放的好处，不然是没有办法的事情。

腾讯目前的做法是自我的内部繁殖，其核心其实是用户ID的自然统一和关系数据的应用，当然表征上你也可以看成QQ这个IM对于用户上网时间的极大占有。腾讯因此也被人诟病垄断，我在外面的立场当然也是极力的BS它的不开放。但在现实的商业环境中，腾讯的暂时不开放如果是我的屁股放到那边，那也是我自然的选择。但从未来来看，腾讯的开放其实有助于建构起真正的商业帝国，构建更为广阔繁荣的业务系统。

腾讯的开放可以如此的考虑：

1、将QQ号发展成真正的“网号”，参照Open ID的做法，如此可以让腾讯的用户凭借一个ID行走互联网江湖。

2、逐步的开放QQ用户数据库，如此可以做到让互联网数据在整个腾讯的体系下跑起来，腾讯自然可以监控和掌握更多的互联网数据（比如将用户散落在其他地方的关系数据进行统一的管理），在这个基础上，腾讯做下一代的搜索、下一代沟通平台等等都会很有好处。

3、构建云计算平台。

这样的做法，不光是对于腾讯有很多好处，对于互联网用户，对于互联网的发展都会带来很多好处。至少，我们今天下午所讨论的问题可以得到解决。

移动通讯领域的巨头都在谋划如何在未来的移动互联网世界里占据战略高位，不被淘汰；

演变的趋势也许可以参照PC和互联网的发展历程，从非标准走向标准，从窄带走向宽带，从按时走向包月；

只有接入的包月才能形成整体市场的大爆发和高度繁荣，在中国也许是1-2年的时间；

主要的竞争角色可以简单的分成通道（以移动为代表）、应用（以谷歌为代表）、手机端（以nokia为代表）这三种力量，都在从不同的维度出发去切入对方的领御，避免在未来边缘化；

苹果这种垂直整合模式（手机+操作系统+应用）构建了一个非常良性的生态系统；三种维度的不同力量未来的竞争是平台式的竞争，也是构建生态系统能力的竞争；

中国移动抄袭苹果APP store的做法只能表明其应对未来不确定性的内心慌乱，而四处出击；抛开手机终端、操作系统及庞大的用户群简单的谈APP store是个非常扯淡的事情；

非标准化是个巨大的问题，目前正走向部分的标准化，但也许不会形成wintel式的绝对垄断格局，而是2、3三个大型生态系统的共存；

个人不看好手机端的未来力量，手机端在未来的重要性会逐步降低，特别是联发科这种标准化模式的进一步扩展，使得手机端逐步山寨化，这是中国制造力量大行其道的未来，但缺乏利润空间和在产业链中的核心议价能力；

标准化会带来创业成本的巨大降低，玩移动互联网的竞争力会从关系+金钱逐步向创意+技术能力转变，这个时期正是介入的好时期，特别是对于那些在互联网里面创业的人来说；

2、大的趋势和大的机会的判断和把握是对的，成大事必须要有大视野；

3、其实对于大多才处于起步线的创业者来说，老把自己定位在现在的马云、史玉柱的层面是一个巨大的错误；

4、互联网赚钱不容易，但以小生意的思路去看，到处都是钢镚；

5、有一个好的创意，拉几个人，去弄点投资，这个常规路线在2009更加不靠谱；

6、向小生意人学习，从一开始就想到如何赚钱，想到靠自己活下去；

7、当你有10万的时候，可以做100万的生意，当你有几百万的时候，你可以去做几千万的生意，互联网说到底是个更多点梦想、更多点激情的生意场，生意的通用语言是钱；

8、大的事情死得多，活的少；小的事情赚得少，活的多；在互联网里面更加如此；

9、在2009，做点小生意，把伟大的梦想埋在心里……

欧洲核子研究中心10月３日宣布，作为迄今最大规模的分布式运算网络，“全球ＬＨＣ计算网格”当日正式启动，它将为设在欧洲的大型强子对撞机（ＬＨＣ）提供强大的数据运算支持。欧洲核子研究中心称，这个运算网共包括分布在全球３３个国家和地区的１４０多个计算中心，参与运算的科研人员将多达７０００名，每年可分析和管理大型强子对撞机数据超过１５００万Ｇ。借助分布式运算网络，科学家们可以最大限度地利用分布在各处的计算资源，把服务器、存储系统和网络联合在一起，形成超强的运算能力。
网格计算通过LHC这个引人瞩目的项目从小众的探讨和实践走到了公众的面前，与此同时，在业界还涌动着对于“云计算”的热烈探讨。所谓云计算（Cloud computing），是指基于互联网的超级计算模式。即把存储于个人电脑、移动电话和其他设备上的大量信息和处理器资源集中在一起，协同工作。它是一种新兴的共享基础架构的方法，可以将巨大的系统池连接在一起以提供各种IT服务。在这个新事物的面前，有人鼓掌叫好，也有人质疑。
噱头？
尽管IT厂商都在不遗余力地推崇“云计算”，正因为这种鼓吹却难免让人质疑“云计算”是商业利益驱动下的一个美好的噱头。国内著名IT评论家Keso为此专门写了一篇blog，其中谈到：“（云计算）这一下子就让我想起13年前埃利森对NC的鼓吹……实 际情况是，NC从未像电视一样普及，甚至从未成为一种真正的产品。1998年，埃利森就无可奈何地宣布NC计划失败。尽管NC失败了，但你不能不承认，NC超前的理念，其实已经预示了网络在未来的重要性。只不过在上世纪90年代，还不存在一片有着强大能量的云，NC成了无源之水。无论它多便宜，也没人愿意买个摆设。”
IT界被誉为第二个娱乐界。在过往的经历中，我们看到了太多的概念性的东西，这往往让我们习惯性的对那些说的太多的概念产生天然的怀疑。但正如keso所说的，云计算反倒使得NC这种多年前概念更为实际的走向了我们，只是这个终端可能是PC，也可能是手机等等。
新时代序章？
很多实实在在的因素推动了对云计算的需求，其中包括连接设备、实时数据流、SOA的采用以及搜索、开放协作、社会网络和移动商务等这样的Web 2.0应用的急剧增长。另外，数字元器件性能的提升也使IT环境的规模大幅度提高，从而进一步加强了对一个由统一的云进行管理的需求。
云计算最具代表性的应用就是搜索引擎。以谷歌为例，它的搜索系统平均每秒要计算2300 多个搜索请求，每天要计算约20PB(1PB=1024TB，1TB=1024GB)的数据，相当于42 亿多首歌(以每首5M 计算)，共可播放27 万年(以每首4 分钟计算)。如此海量的数据，显然世界上任何一台超级计算机都无法迅速有效地完成。而系统则把数据化整为零地拆分成许多个小块，交给服务器群进行分布运算。计算完毕后，系统再把所有的小块化零为整，拼成计算结果返回给用户。就Google而言，云计算不仅是应对其内部业务需求的一项技术措施，它还是挑战微软的利器。Google认为消费者和企业如何工作、购物、通讯，以及“过他们的数字生活”这一切将发生在遥远的数据中心中的服务器，用户可以通过许多有线和无线设备访问这些服务，这就是所谓的“云计算”（cloud computing）；微软也认为未来在于Web，但它的重心仍然是其桌面PC软件。施密特认为：“如果Google能够通过 Web提供计算服务，将是人们计算体验的真正改进。随着互联网连接速度的提高和互联网软件的改进，“云计算”能够完成的任务会越来越多，90%计算任务都 能够通过“云计算”技术完成，其中包括几乎所有的企业计算任务和白领员工的任务。“
IDC分析师FrankGens认为：“从某种意义上说，云计算是网格计算模型自然而然的进一步发展。”“云计算”涵盖了从服务器到存储，从信息到数据保护，各个层次的内容。“云计算”的时代背景下，企业和个人就可以像购买水电一样去购买存储空间和计算能力，不用再去自己投资建设数据中心。云计算这种理想的模式，让我们看到了未来的美好画卷。
各个IT巨头也在四处推广“云计算”概念，并提供了一系列的产品和服务，使得云计算离我们更近了。2008 年3 月，由IBM 和软通动力（SoftStone）协力，在江苏无锡太湖科教产业园建起中国第一座云计算中心。其核心由2 台P Series 服务器、14 台刀片服务器和10 台Xen 服务器组成，并配备了相应的恒温制冷设备、UPS 应急电源、监控系统和防火系统等。
绕不开的问题
但云计算的切实推进，在中国还有很多障碍，这一方面来自于人们的观念上的改变，另一方面也有很多切实的考虑。在这里面，信息如何存储和管理？安全是个绕不开的话题。云计算的推崇者们坚信，把资料放进“云”里存储，就如同把钱存入银行一样安全。但问题是，涉及隐私的个人资料和企业保密数据并不能简单等同于银行户头上的数字，它们一旦失窃，广大的个人和企业用户将为一切后果埋单。2005 年6 月，万事达信用卡集团大约4000 万名信用卡用户的账户被一名黑客侵入并窃取；在今年10月4日，欧洲最大的通讯公司德意志电讯坦承，1700万T-mobile客户的机密资料失窃。这虽然与云计算关联不大，但这些安全事件的发生，让企业和个人对于安全的考虑更多，深刻的影响人们对于云计算的接受程度。对于云计算的安全来说，可能存在云计算服务提供商特权用户访问属于企业的机密数据的可能；另外，服务商本身的长期提供稳定可靠服务的能力也是让人担忧，在企业的业务运作越来越多的依赖于数据的情况下，任何企业和个人都不愿意云计算服务提供商的服务提供非连续性影响了自身的生存。如此种种的问题带来的是云计算在中国真正的推行，还需要一定的时间。我们可以看到的是很多大型企业的数据中心慢慢采用了云计算的模式，而随着例如电信等这样的大型企业的在云计算上的介入，将加快中国的云计算推进的进程，实现云计算在中小企业中的逐步推行。