昨日校内召开平台开放战略发布会。

最像facebook并且拥有极大用户量的校内的开放，意味着中国互联网的开放事业前进了一大步。就昨日所知道的消息，有的应用在短短的一天内就达到了好几万的安装量，这充分显示了开放的巨大威力，以及基于开放平台的互联网协作生产方式带来的巨大威力。

在大家雄心勃勃准备通过开发校内APP去做点小生意的时候，也基于校内的开放平台开发者协议，引发很多议论和担忧。

1、校内的自留地的问题。在开发者协议里面，校内网明确表示：涉及以下领域的插件应用程序“招聘、旅游、音乐、个人相册”是不得搞的。这一方面表明校内锁定了这四方面的盈利和战略要点，自家的饭碗，不能让别人动，另一方面表明校内网从内心深处没有将自己作为一个平台看待，从战略深处则处在在两种冲突的角色中，及平台领导者和应用开发者。对于这种开放平台的中国特色，我个人是可以理解，留点肥肉给自己吃，即使如微软在后来也去用IE干别人。战略方向的挡道肯定是不行的，校内这这方面好似比较诚实，预先把自留地给你说出来，不是后来干你。这种角色的冲突还体现在，目前很多的校内APP都是校内员工所开发的，这种做法虽然在早期能够激发创造力，带动其他的开发者，但长此以往，缺隐含极大的危险，这种危险，一方面是校内内部的，我们能假想移动自己的员工在工作的同时也去做一个SP公司吗？另一方面则对外部开发者的信心带来巨大的损害，谁能相信这个平台是公开、公平、公正的呢？

2、APP的产权和使用权问题。在开发者协议里，有“开发者向校内网提供的与开发服务相关的任何信息及反馈”属于校内网，而“插件应用程序的权利归属于开发者或开发商”。但在外部的传言中，已经变成“开发的应用智慧产权归属于校内，而且不许到其他SNS上运营”。对于APP的知识产权，当然是属于开发者，这个没有任何的异议。但对于使用权方面，这个具有很大的争议。中国移动在早期的竞争中，也对其合作的SP有一定的限制，就是不能跟中国联通进行相应的合作。但就我的判断，在校内上流行的APP会同其他平台的流行APP会有很大的差异，另外，就目前的状况，大家都是抄来抄去，开发者换个马甲就将应用弄到其他平台上去了，校内防不胜防。更何况校内在开放平台方面拥有更多的优势，大可“自信”一些，不去做这个限制。如果我上面对于APP的产权和使用权的判断有误，那外面的传言已经变得更加有误，校内在这个时候，应该站出来跟大家说明，让开发者建立信心，而不是让留言四处流去。

3、APP赚钱的问题。在校内的开发者协议里，已经明确写到“在校内插件应用程序内包含外部链接的”这个是要被收拾的。我们看互联网的发展趋势，在门户时代，网站与网站之间靠超链接关联，单个的网站自己赚钱；在搜索时代，搜索以关键词的方式将各个网站的内容重组，并发展出类似与google adsence这样的让其他网站赚钱的方式；在开放平台时代，很多原来的小网站转变为一个个APP，这个时候，应该诞生更多的共赢的赚钱模式。但目前来看，校内已经将APP挂广告这个目前唯一的比较明确的赚钱模式干掉了，那APP靠什么生存呢？这个是外部开发者很自然的想法。校内确实在考虑一些推动开发者发展的事情，比如有个开发者大赛。但这种不是持续推动围绕校内开放平台生态系统良性发展的方法。校内应该更多的鼓励开发者同校内一道去探索开发平台生态系统的发展壮大之道，而不是做更多的限制。

在开发者协议里面还有很多条款，让人有更多的遐想，比如“通过校内插件应用程序引导用户注册第三方网站或服务的 ”这是不能允许的。但开放平台从发展本身，是需要通过这个平台去整合用户更多的应用，用户也需要只用这个平台的一个账号去使用各种各样的互联网服务，以解决在之前我们面临的种种碎片化的问题。

从上面的一些问题，我们确实看到，中国互联网的开发事业，还处在非常初级的阶段，在这个开放的大潮中，我们的平台和开发者都不尽成熟。但就整个围绕开放平台的生态系统来说，平台本身需要更多的起到领导者的角色，去将围绕自己的整个系统做得更大，这样才能使得这个平台的价值更大。在开放平台的战略面前，要有真正的战略思维，舍得小利，方能成大事，舍得当前，才能成就未来。让我们拭目以待，我们深信开放的未来。

本文首发开放平台实验室：oplatform.org是中国大陆第一个致力于开放平台方面追踪和研究的独立第三方站点。

奥运开幕式门票据说翻了好几番，相信不管热门与否的比赛，面对13亿人的时候，现场的门票都是不够的。

去不了，或者太贵，或者赶过去太累，你咋个看奥运？

电视？估计这是个人民群众的主渠道。

不过，

开奥运的时候，你还在上班，你又特想看，你咋办？

如果你正好有事，错过了你想看的，你咋办？

上网吧，其实挺好的。

有几个哥们的父母很神奇，居然把视频网站接到电视上（当然估计是哥们去教的），看电影看电视；俺们新新人类看奥运当然是互联网了，何况我们早已习惯用电脑看盗版电影，看连续剧，看一个个姑娘扭屁股。

那你选择上哪个网站看呢？

习惯用原来的客户端或者上原来的视频网站？

搜狐来了！

2008年6月24日，北京2008年奥运会官方互联网/移动平台转播机构央视网，同北京2008年奥运会互联网内容赞助商搜狐联合宣布，搜狐公司正式成为央视网的奥运战略合作伙伴，获2008北京奥运赛事活动的互联网转播授权。

同其他获得奥运新媒体内容分授权的网站相比，搜狐除了拥有1300小时官方视频的授权之外，还将独家同央视网合作制作、播出2500小时的奥运视频内容，这也就意味着搜狐获得奥运新媒体授权的内容数量是其他获得授权网站的近3倍。同时，搜狐还拥有中国夺金运动员的互联网独家视频访谈。

这是个优势，内容上。

你会因此而转到搜狐看奥运吗？

如果有独占的吸引人的内容，可能；如果播放流畅，可能；如果能够更2.0点，更好……

奥运视频战，战的好，应该能够成就很多东西。

奥运视频站，硝烟将起，比如uusee也说可以用它的客户端看奥运视频……

对互联网的初始兴趣，回想起来，比尔.盖茨的《未来之路》算是有非常大的影响，算是对自己的一本启蒙书，导致俺经常沉浸在对未来世界的种种美好向往之中。盖茨的影响之大，以至于放假回家，家里的亲戚朋友经常同俺谈论他，鼓励小孩子以他为榜样，当然，以他为榜样在亲戚朋友心中最重要的应该还是盖茨的财富积累的速度。

离开上一家公司，在外面休整了一段时间，也回到四川看了看，想找到自己未来的路，思考的结果是随心而动：fellow u heart,lead u life。向自己内心探索，找到自己内心真实的声音、本初的欲望，这样可以让自己的内心更为强大，更少的借助于外物和别人的看法。

内心深信互联网开放平台的未来，正好有些想法想去实现，跟几个哥们一沟通，在条件不是很成熟的情况下就挽起袖子干，创建了sociappy（www.sociappy.com）。这是我们自己感兴趣的事情，值得我们去努力探索长期坚持下去的事业，于是就去做了。我想我们的选择，同盖茨当初的选择，有共同心境：做自己内心最想做的事情。

微软的成功，其实可以看做其开放平台的成功，以更为开放的协作系统，去挑战一个个封闭的系统，最后成功了，建立了以windows这个开放平台为基础的软件帝国。我们的选择一样，我们相信互联网的开放系统将会战胜一个个互联网封闭系统，虽然我们是打算做APP应用，不是去做一个平台。真正能够改变产业格局革新，需要改变既有的生产和利益分享体系。微软在软件时代，做到了，涌现了众多以微软的windows平台为基础的软件公司；google在互联网搜索时代做到了，google重组了互联网的内容，并通过搜索广告与其他网站利益分享；而目前的互联网开放大潮，正在改变互联网的生产和利益分享体系，简单的说，原来的一个个网站将更多的体现为一个个在开放平台上的应用，而应用的主要流量来源不是靠SEO而是从各个开放平台处得来。

对于目前处在创业状态的我和我们团队来说，对于财富自由的梦想是一个初始的动力。从财富自由到财富分享，我们目前还处在追求财富自由的初级阶段。在创业的初期，我们从内心中寻找力量，暂离物质社会带来的各种扭曲。从创业到实现事业的成功，我们可以从盖茨那里吸取很多养分。虽然微软的垄断让很多人诟病，但商业的归商业，从商业运作来看，我们不得不佩服盖茨的成功。作为创业者，我们不能酸溜溜的看到别人的成功，而去说自己当初也是那样想的，甚至想得更早，那种思路是典型的失败者的逻辑。

当财富自由之后，我们应该如何面对自己的财富，盖茨又给我们一个很好的榜样：即将于本月27日退休的微软创办人比尔·盖茨在接受英国BBC电视节目《Newsnight》访问时表示，他将把自己580亿美元财产，全数捐给名下慈善基金比尔及梅琳达盖茨基金会（Bill&Miranda Gates Foundation），一分一毫也不会留给自己子女。当创业成功的那天到来，当我们面对足够的财富的时候，如何处置这些财富？将财富与社会分享，将使得我们的内心更为充实与幸福。

向盖茨学习，发自内心的。