周日帮客聚会，有些小小感悟：

1、我不认为在中国以myspace、facebook为榜样，还有大的平台的机会；

2、如果说facebook是以关系为基础的协作、沟通基础应用，那就意味着，这个市场将更加类似于IM市场，而不是新闻、BBS市场；

3、如果在中国现在的大的SNS发展不成facebook那种，成为人们的基础应用，则意味着随着一代代新网民的崛起，会有很多机会，所以这个市场的如何发展，还要看现在这几个大的SNS自己争气不争气；

4、SNS本身的分众性和基于开放平台的通过APP去满足小众人的小众需求两个特点，是摆在小的SNS成长面前的巨大障碍，难以逾越；

5、我不看好其他互联网巨头进入SNS这个市场，虽然他们有很多基础和资源，小的SNS遇到的障碍他们依旧会遇到，他们还有更多的包袱；

6、有很多小的SNS的机会，我最看好的机会是行业SNS，帮客原来设想通过行业SNS做B2B的事情的，目前来看，这个事情可以交给5GSNS去完成了，但是，不要想去赚大钱；

7、移动SNS是个伪命题，基本上缺乏从头开始进入做的机会，它不是一个独立的市场；

8、我曾经问过很多人，有了google docs+facebook，你上网还需要什么？这个问题也可以问问大家。

昨日校内召开平台开放战略发布会。

最像facebook并且拥有极大用户量的校内的开放，意味着中国互联网的开放事业前进了一大步。就昨日所知道的消息，有的应用在短短的一天内就达到了好几万的安装量，这充分显示了开放的巨大威力，以及基于开放平台的互联网协作生产方式带来的巨大威力。

在大家雄心勃勃准备通过开发校内APP去做点小生意的时候，也基于校内的开放平台开发者协议，引发很多议论和担忧。

1、校内的自留地的问题。在开发者协议里面，校内网明确表示：涉及以下领域的插件应用程序“招聘、旅游、音乐、个人相册”是不得搞的。这一方面表明校内锁定了这四方面的盈利和战略要点，自家的饭碗，不能让别人动，另一方面表明校内网从内心深处没有将自己作为一个平台看待，从战略深处则处在在两种冲突的角色中，及平台领导者和应用开发者。对于这种开放平台的中国特色，我个人是可以理解，留点肥肉给自己吃，即使如微软在后来也去用IE干别人。战略方向的挡道肯定是不行的，校内这这方面好似比较诚实，预先把自留地给你说出来，不是后来干你。这种角色的冲突还体现在，目前很多的校内APP都是校内员工所开发的，这种做法虽然在早期能够激发创造力，带动其他的开发者，但长此以往，缺隐含极大的危险，这种危险，一方面是校内内部的，我们能假想移动自己的员工在工作的同时也去做一个SP公司吗？另一方面则对外部开发者的信心带来巨大的损害，谁能相信这个平台是公开、公平、公正的呢？

2、APP的产权和使用权问题。在开发者协议里，有“开发者向校内网提供的与开发服务相关的任何信息及反馈”属于校内网，而“插件应用程序的权利归属于开发者或开发商”。但在外部的传言中，已经变成“开发的应用智慧产权归属于校内，而且不许到其他SNS上运营”。对于APP的知识产权，当然是属于开发者，这个没有任何的异议。但对于使用权方面，这个具有很大的争议。中国移动在早期的竞争中，也对其合作的SP有一定的限制，就是不能跟中国联通进行相应的合作。但就我的判断，在校内上流行的APP会同其他平台的流行APP会有很大的差异，另外，就目前的状况，大家都是抄来抄去，开发者换个马甲就将应用弄到其他平台上去了，校内防不胜防。更何况校内在开放平台方面拥有更多的优势，大可“自信”一些，不去做这个限制。如果我上面对于APP的产权和使用权的判断有误，那外面的传言已经变得更加有误，校内在这个时候，应该站出来跟大家说明，让开发者建立信心，而不是让留言四处流去。

3、APP赚钱的问题。在校内的开发者协议里，已经明确写到“在校内插件应用程序内包含外部链接的”这个是要被收拾的。我们看互联网的发展趋势，在门户时代，网站与网站之间靠超链接关联，单个的网站自己赚钱；在搜索时代，搜索以关键词的方式将各个网站的内容重组，并发展出类似与google adsence这样的让其他网站赚钱的方式；在开放平台时代，很多原来的小网站转变为一个个APP，这个时候，应该诞生更多的共赢的赚钱模式。但目前来看，校内已经将APP挂广告这个目前唯一的比较明确的赚钱模式干掉了，那APP靠什么生存呢？这个是外部开发者很自然的想法。校内确实在考虑一些推动开发者发展的事情，比如有个开发者大赛。但这种不是持续推动围绕校内开放平台生态系统良性发展的方法。校内应该更多的鼓励开发者同校内一道去探索开发平台生态系统的发展壮大之道，而不是做更多的限制。

在开发者协议里面还有很多条款，让人有更多的遐想，比如“通过校内插件应用程序引导用户注册第三方网站或服务的 ”这是不能允许的。但开放平台从发展本身，是需要通过这个平台去整合用户更多的应用，用户也需要只用这个平台的一个账号去使用各种各样的互联网服务，以解决在之前我们面临的种种碎片化的问题。

从上面的一些问题，我们确实看到，中国互联网的开发事业，还处在非常初级的阶段，在这个开放的大潮中，我们的平台和开发者都不尽成熟。但就整个围绕开放平台的生态系统来说，平台本身需要更多的起到领导者的角色，去将围绕自己的整个系统做得更大，这样才能使得这个平台的价值更大。在开放平台的战略面前，要有真正的战略思维，舍得小利，方能成大事，舍得当前，才能成就未来。让我们拭目以待，我们深信开放的未来。

本文首发开放平台实验室：oplatform.org是中国大陆第一个致力于开放平台方面追踪和研究的独立第三方站点。

网络视频现在的入口大致有下面几个：

1、直接打开某个视频网站

2、在某个搜索引擎公司那搜索

3、用某个客户端软件

目前直接打开某个视频网站和使用某个客户端软件是主流的方式。很多视频网站本身也做了客户端，简单的就是弄个P2P加速器。而原来的主推客户端软件的公司，通常客户端能播放的内容只能是自己公司的，这成为一个比较大的局限。最近uusee推出新的客户端，在尝试去解决这个问题。uusee的新客户端，实际上增加了一个视频搜索的功能，这样在uusee的内容之外，用户使用这个客户端就可以看网络上的所有视频。uusee的野心是想成为一个全新的网络视频的入口，在整个行业的竞争中处于价值段的高点。但能否真正实现其战略目标，这需要得到用户的接受和认可。

客户端软件的方式的好处有很多，比如可以采用P2P技术，在目前带宽环境下，是一个比较好的替代解决方案；可以主动给客户推一些内容；看视频只需要打开一个软件，不用打开一个个视频网站，这对于中国很多“低端”用户来说，是一个很大的优势……但是目前的客户端软件大多还不支持视频上传与分享，所谓的社会化互动方面不够好；另外，目前来看，很多频道也只是传统的编辑模式，难以将互联网模式发挥出来，满足人们个性化的需求。

客户端软件和视频网站之间的差异，往往也带来目前使用这两种入口的人群并不重合。但从未来发展来看，这两种方式从做视频应用的公司的角度来看，会走得越来越近：传统的视频网站弄点客户端软件，而弄客户端的公司也融合些视频网站的东西。这将带来视频客户端软件领域的巨大竞争，这场战火相信会由uusee的新客户端点燃。

从用户选择的角度来说，社会化互动和个性化需求实际上通过客户端软件的方式可以做一些。比如我们如果将每个客户端看做一个人，可以分析一个人的看的习惯，从而主动推荐一些，这反倒优于视频网站，因为如果用户不注册登陆，这块不太好搞；客户端软件也可以提供一些用户生成频道的方式，从这个角度去做社会化互动。

中国的视频网站的竞争在很长时间内都不会像美国市场那样youtube一家独大，这会给采用视频聚会方式的公司一种机会，虽然这些视频网站的内容差别并不太大。但两种目前从用户角度来看不太重合入口方式，在未来的竞争中，个人来看，在短期内，客户端的方式会占据一定的优势，因为这种方式目前比较适应中国这个市场（带宽、用户等等），在从未来来看，是视频网站的方式占优，但这个未来是多久，那就很不好说了。

奥运开幕式门票据说翻了好几番，相信不管热门与否的比赛，面对13亿人的时候，现场的门票都是不够的。

去不了，或者太贵，或者赶过去太累，你咋个看奥运？

电视？估计这是个人民群众的主渠道。

不过，

开奥运的时候，你还在上班，你又特想看，你咋办？

如果你正好有事，错过了你想看的，你咋办？

上网吧，其实挺好的。

有几个哥们的父母很神奇，居然把视频网站接到电视上（当然估计是哥们去教的），看电影看电视；俺们新新人类看奥运当然是互联网了，何况我们早已习惯用电脑看盗版电影，看连续剧，看一个个姑娘扭屁股。

那你选择上哪个网站看呢？

习惯用原来的客户端或者上原来的视频网站？

搜狐来了！

2008年6月24日，北京2008年奥运会官方互联网/移动平台转播机构央视网，同北京2008年奥运会互联网内容赞助商搜狐联合宣布，搜狐公司正式成为央视网的奥运战略合作伙伴，获2008北京奥运赛事活动的互联网转播授权。

同其他获得奥运新媒体内容分授权的网站相比，搜狐除了拥有1300小时官方视频的授权之外，还将独家同央视网合作制作、播出2500小时的奥运视频内容，这也就意味着搜狐获得奥运新媒体授权的内容数量是其他获得授权网站的近3倍。同时，搜狐还拥有中国夺金运动员的互联网独家视频访谈。

这是个优势，内容上。

你会因此而转到搜狐看奥运吗？

如果有独占的吸引人的内容，可能；如果播放流畅，可能；如果能够更2.0点，更好……

奥运视频战，战的好，应该能够成就很多东西。

奥运视频站，硝烟将起，比如uusee也说可以用它的客户端看奥运视频……

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互联网开放大潮风起云涌，在sohu blog、myspace中国开放之后，在今年，将有更多的中国互联网公司走向开放。

2008年，将成为中国互联网的开放年留在人们的心中。

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开放平台实验室是一个开放的组织，期待更多的热心于中国开放平台事业的研究者和实践者加入。

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抑或对开放平台的发展有独到的见解；

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对互联网的初始兴趣，回想起来，比尔.盖茨的《未来之路》算是有非常大的影响，算是对自己的一本启蒙书，导致俺经常沉浸在对未来世界的种种美好向往之中。盖茨的影响之大，以至于放假回家，家里的亲戚朋友经常同俺谈论他，鼓励小孩子以他为榜样，当然，以他为榜样在亲戚朋友心中最重要的应该还是盖茨的财富积累的速度。

离开上一家公司，在外面休整了一段时间，也回到四川看了看，想找到自己未来的路，思考的结果是随心而动：fellow u heart,lead u life。向自己内心探索，找到自己内心真实的声音、本初的欲望，这样可以让自己的内心更为强大，更少的借助于外物和别人的看法。

内心深信互联网开放平台的未来，正好有些想法想去实现，跟几个哥们一沟通，在条件不是很成熟的情况下就挽起袖子干，创建了sociappy（www.sociappy.com）。这是我们自己感兴趣的事情，值得我们去努力探索长期坚持下去的事业，于是就去做了。我想我们的选择，同盖茨当初的选择，有共同心境：做自己内心最想做的事情。

微软的成功，其实可以看做其开放平台的成功，以更为开放的协作系统，去挑战一个个封闭的系统，最后成功了，建立了以windows这个开放平台为基础的软件帝国。我们的选择一样，我们相信互联网的开放系统将会战胜一个个互联网封闭系统，虽然我们是打算做APP应用，不是去做一个平台。真正能够改变产业格局革新，需要改变既有的生产和利益分享体系。微软在软件时代，做到了，涌现了众多以微软的windows平台为基础的软件公司；google在互联网搜索时代做到了，google重组了互联网的内容，并通过搜索广告与其他网站利益分享；而目前的互联网开放大潮，正在改变互联网的生产和利益分享体系，简单的说，原来的一个个网站将更多的体现为一个个在开放平台上的应用，而应用的主要流量来源不是靠SEO而是从各个开放平台处得来。

对于目前处在创业状态的我和我们团队来说，对于财富自由的梦想是一个初始的动力。从财富自由到财富分享，我们目前还处在追求财富自由的初级阶段。在创业的初期，我们从内心中寻找力量，暂离物质社会带来的各种扭曲。从创业到实现事业的成功，我们可以从盖茨那里吸取很多养分。虽然微软的垄断让很多人诟病，但商业的归商业，从商业运作来看，我们不得不佩服盖茨的成功。作为创业者，我们不能酸溜溜的看到别人的成功，而去说自己当初也是那样想的，甚至想得更早，那种思路是典型的失败者的逻辑。

当财富自由之后，我们应该如何面对自己的财富，盖茨又给我们一个很好的榜样：即将于本月27日退休的微软创办人比尔·盖茨在接受英国BBC电视节目《Newsnight》访问时表示，他将把自己580亿美元财产，全数捐给名下慈善基金比尔及梅琳达盖茨基金会（Bill&Miranda Gates Foundation），一分一毫也不会留给自己子女。当创业成功的那天到来，当我们面对足够的财富的时候，如何处置这些财富？将财富与社会分享，将使得我们的内心更为充实与幸福。

向盖茨学习，发自内心的。

想要围绕校内开发应用的开发者现在已经可以添加这个叫做developer的APP：http://www.xiaonei.com/developers/become.do，开发者可以通过这个APP了解到校内开放平台的一些具体的情况，而要开放具体的应用，则需要申请一个开发许可证，在名叫developer的APP的右上角有那个按钮。一个开发者可以申请多个开发许可证。目前应该是采用审核方式的半开放机制。

此种迹象表明校内已经初步做好开放的准备工作，估计将在近期开放。

作为普通的用户，已经可以在校内上灵活组装自己所需要的应用了。在左侧的应用栏，用户可以点击编辑进入应用的列表页面，并可以点击浏览更多应用查看和添加你自己所喜欢的。不过目前的这些应用都只是校内网和千橡集团自己开发的，不知
何时其他外部开发者的应用可以上线。

校内网的开放更让人期待，出了它最像Facebook以外，其积累的海量用户和数据，病毒式的人际关系传播链条等等，更是给了开发者很多想象空间。

校内的开放，也将触动其他互联网公司的开放。2008将作为中国互联网的开放年留在人们的记忆中。

时间：2007年5月31日 14：00
地址：朝阳区SOHO现代城邦客咖啡厅
网址：www.yeeyan.com

费用：AA，大概在20-30元

议题：
1、译言网发展现状介绍  （业务现状、盈利模式等）  
2、互联网主要盈利模式及创业公司现状；           
3、针对译言等创业公司的发展建议


邀请嘉宾：译言网 创始人之一 赵嘉敏

欢迎各位帮客的新老朋友踊跃报名参与，活动联系人 宫怀兵 138 1001 3659

报名网址：http://www.bangke.cc/space.php?uid=14&do=thread&id=53

观察一个网站，会发现用户会从几个主要的地方来，各个产品之间也有着相互带动关系。入口，很多网站都在考虑，但真正深入分析研究过的少，反倒是站长们很重视这个，这也与站长们的站点普遍相对比较简单也有关系。相互带动的关系在一些网站不受重视或者没有很好的挖掘，比如在网络媒体的各个频道之间，由于难以很好的判断用户的阅读爱好，所以在跨内容的用户兴趣挖掘上基本没有做，或者做得不咋的。也有一些在尝试，比如淘宝的关联物品推荐，实现很好的关联销售。对于一个大型网站来说，也通常有中心，这个中心通常是一种核心的主流应用，比如腾讯的IM，在这个中心做得很强之后，成为一个主要的入口，关联带动其他的产品，实现人群的良好分流，这也是一个很好的深入挖掘用户价值的方式。

如果对于一个网站，你脑袋中没有这么一个入口、中心与人群流动的全图，那你谈不上对这个网站的深入理解，也谈不上一个合格的整体谋划和运营者。虽然详尽的图景描绘需要很大的投入，但简图确实通过一段时间的观察就可以很好实现的。

对于互联网整体来说，也存在这么个入口、中心与人群流动。不用质疑，上网就要打开浏览器，所以在这个浏览器上做些文章，添加些插件，占领主页，就可以抢占入口；另外从操作性的角度来看，桌面的快捷方式，乃至左下角也是一个很好的入口，所以有人抢。很多人一上网，就开IM，这个IM就成为一个直接接触用户的入口，所以IM成功了就很牛，腾讯将其挖掘到了极致。

用户上网，最为经常打开的几个网站，统计起来，排在前面的就成为中心，互联网上人群的主要流动显现为以这几个中心节点开始，流向其他的网站。整个互联网的网站与网站之间，其实是一种以几个主流应用网站为中心的网络结构。这个中心，原来叫做门户，后来叫做搜索，下一个叫做社交网络。

当门户将力量从目录导航向更多的自己提供一站式解决方案的时候，其实是在破坏这个网站与网站之间的网状结构，从整个网站生态系统来说，这个本来处于中心位置的角色，过多占有了整个生态系统的资源，整个生态系统的健康状况受到了挑战。传统意义上的搜索，是一个很好的生态体系，不过某些搜索通过这个中心自我延伸以后，整个生态体系也遭受了破坏，以此为中心的生态系统，必然会受到更为优化的生态系统的挑战。观察原来的社交网络，是更多的将用户圈在自己这里，像一个个巨大的孤岛，不过以Facebook为发端的开放平台，则有效的实现了人群的分发和流动，构建了一个以自己为中心的网络应用生态系统，这个生态系统对搜索为中心的生态系统的挑战慢慢加大，那些破坏搜索生态系统的搜索公司要特别的当心了。

 帮客（www.bangke.cc）：专业互联网社区。新上线类似friendfeed功能。